创优策划方案(省优质工程)

创优策划方案(省优质工程)

ID:22372372

大小:537.50 KB

页数:72页

时间:2018-10-28

创优策划方案(省优质工程)_第1页
创优策划方案(省优质工程)_第2页
创优策划方案(省优质工程)_第3页
创优策划方案(省优质工程)_第4页
创优策划方案(省优质工程)_第5页
资源描述:

《创优策划方案(省优质工程)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、张垣新城商住小区C区(中央富景)工程创优方案编制:李超审核:陈分良批准:杨军领张垣新城商住小区(中央富景)工程项目部二〇一〇年九月目录1.0编制依据2.0工程概况3.0创建精品工程的意义4.0工程创优目标及总体要求5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责7.0工程质量目标分解和质量控制点8.0工程质量过程管理8.1工程质量过程管理8.2工程质量控制9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法9.1建筑结构工程创优策划总体要求9.2具体要求及细部做法10.0结构工程创优措

2、施10.1模板工程10.2钢筋工程10.3混凝土工程10.4砌筑工程10.5屋面工程10.6试验管理11.0装饰工程主要分项创优措施11.1一般抹灰工程11.2地面花岗岩铺贴11.3墙面砖镶贴11.4地砖铺贴11.5墙面、顶棚涂料施工11.6木制品油漆11.7墙面石材安装11.8门安装12.0机电设备、安装工程创优措施12.1给排水设备安装施工技术措施12.2采暖设备安装施工技术措施12.3通风空调设备安装施工技术措施12.4电气设备安装技术措施12.5电梯设备安装技术措施13.0主要工艺流程控制13.1施工工艺流程控制13.2

3、主要分项工程质量控制要点14.0工程技术资料管理15.0工程施工质量的评价16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理一、编制依据1.1国家现行验收规范;1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006;1.3设计图纸;1.4施工组织设计;1.5国务院《建设工程质量管理条例》;二、工程概况本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆,建设单位为佛山市新城开发建设有限公司,建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院,勘察单位为广州市设计院,监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积2

4、5960㎡,承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程(详细范围以工程量清单为准),共分为一个标段。2013年8月14日开工,总工期300日历天(10个月)。佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成,其中:综合楼地上6层,建筑高度43.2m,剧场舞台地上1层,建筑高度33.6m;剧场观众厅地上1层,建筑高度24m,剧场舞台与剧场观众厅为联合体;佛山大舞台地上1层,建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2,总建筑面积25960m2,其中地上部分15721m2,地下部分1

5、0239m2。建筑耐火等级为一级,抗震设防烈度为7度,屋面防水等级一级,设计合理使用年限50年3.0创建精品工程的意义争创优质工程,建造精品工程是推行企业品牌战略的需要,企业通过不断的创建精品工程,逐步形成企业优良的施工作风,培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。品牌是企业的无形资产,每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌,或以产品质量,或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位,优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准

6、、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标,创建出精品工程的目的。进而创造出成功的企业品牌,才能保证企业的生存,促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要,好的品牌资产为公司提供了竞争优势,建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场,谁拥有品牌,谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为,从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远,意义重大。4.0工程创优目标及总体要求4.1工程质量目标:确保佛山市市优,广东省优良

7、样板工程;4.2创优总体要求:领导重视,员工努力;业主支持,分包配合;设计优秀,施工样板;前期策划,目标管理;过程精品,一次成优;资料完整,数据详细;清除通病,科技应用。5.0建立以公司总工程师为核心的质量保证体系公司总工程师项目总工程师公司技术质量部项目经理土建质量员安装质量员钢筋工长木工工长机电加工水工工长电工工长资料员试验员材料组瓦工工长6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责6.1项目部创优领导小组姓名分工职务工作任务1组长项目经理负责质量定职定岗,形成工程创优管理班子2副组长项目副经理组织实施施工方

8、案技术措施,组织过程监控3副组长技术总负责组织方案优化,协调各个施工方案的统一。对各项方案的审批和认定。4副组长技术员技术质量管理工作,执行规范和施工组织设计的内容。验证方案的实施效果,负责QC小组活动。5组员工长按分工组织各分项工程施工,对分项质量把关,执行质

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。