it厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结

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1、IT厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结

2、第1内容显示中电子商务引发传统渠道的生存危机随着基于P4影音王968的出售。一位消费者有意愿购买此型号的MP4,因此,他便会先去电子城分销商门店详细了解这款MP4的优点与功能,并亲手操作与感受实物,然后在这之后便下购买决定。但他可能不会直接在此分销商处购买,而是选择回家,在纽曼生产商的网店直接获得更低的价格购买。因为网购往往价格更低。很显然,网络渠道搭乘了全方位服务的传统分销商的便车,传统渠道分销商自然会受损而怨言不已。此景引发一个需要业界共同注意的现象--"跨渠道消费者"的出现,它指消费者在购物时不再拘泥于某个单一渠道

3、,而是同时利用多个渠道来完成。例如,传统的产品企业设有网上零售店,此时消费者往往先通过互联网了解产品,然后在不同渠道商零售店比较同类产品的售价,形成初步的购买意向,由于企业网上商店和实际销售门点之间可能存在着较大的成本差异,可能导致的价格差异,然后此个消费者就到价格更优惠的企业网店(也有可能到其它经销商)邮寄选购,或据此"要挟"传统渠道商或零售商以更低价格销售,又引发厂商之间的矛盾与冲突。为获取更大竞争优势,摆脱渠道经销商的束缚,管控渠道经销商,许多企业常利用NII(网上信息高速公路)绕过他们直接销售,使传统经销商将面临NII能直达消费者进行直接交易所带来的威

4、胁。因此以网络直销、网络中介、ASP等模式为代表的新信息渠道势必对传统渠道产生重大冲击,将深远地危胁传统渠道商的生存,同时也将引发网络渠道与传统渠道的矛盾与冲突,影响企业营销链的稳定与发展壮大。网络渠道与传统渠道的矛盾冲突的原因分析企业开展网络营销中,引发了网络渠道与传统渠道的矛盾、冲突,可总结3个主要原因:1.企业在启动网络营销,布局网络渠道的同时,因区域市场运作中存在渠道规划不尽合理,没有及时理正网络渠道与传统渠道的各自地位、作用,合理区域布局,导致两个渠道为争夺终端消费者而造成产品一样却价格不一,引发了价格战和促销战,产生矛盾冲突,遭至渠道商的抵制,甚者

5、引发渠道链的"内讧倒戈",有可能动摇企业整个市场渠道链的基础。2.企业市场营销策略组合单一,没有针对网络渠道、传统渠道两个不同的渠道进行相应的区隔和细分,同时对网络渠道的日常维护过一简单粗放、管控能力差等。3.尽管企业对不同渠道的销售政策不同,对有些渠道进行倾斜支持,但是并没有在各个渠道成员之间进行充分的说明、沟通、协调,导致新旧的渠道成员互不理解、支持,也给开展网络营销带来很大困惑。因此在网络营销日渐盛行的今天,企业如何正确看待、摆正传统分销渠道的中间商的地位、作用?如何处理整合好网络营销与传统营销的关系,迅速将产品信息传播延伸到每个消费者,比竞争对手更有效

6、地唤起消费者对产品的注意和需要,成为企业成功开展网络营销、多方位建立竞争优势的关键。突破渠道的瓶颈助飞网上营销之道制定全方位的营销目标管理,规划设计合理有序、充满活力的多方位渠道体系。目标是纲,纲举目张。在渠道出现冲突时,应以实现共同目标、共同利益为纲领,来统一协商解决问题,这是解决新旧渠道冲突的基础。因此企业必须做好网络渠道与传统渠道各层次间的整体匹配设计,提高渠道整体的协调性,避免市场冲突、资源浪费。这包括:设计创新性的网络营销渠道,构造合理的新型营销渠道,制定渠道科学促销方案,还有对具体的促销形式、人力与资金的投入、地域分布等有效设计,以及渠道控制、市场

7、定位、消费者服务等都要有效。企业必须明确长远的渠道策略,通过对电子商务这一新渠道与传统渠道的有效合理定位,不断调整其营销组合策略和强化对各种渠道的管理,引导各项渠道之间的互补、合作与协同,从战略的高度与战术上的细化,设计和实施标本兼治的系统整合方案。对于在统一区域市场内的必须同时进入新兴网络渠道和传统渠道时,应进行合理的产品区分,分别提供不同的各适其所的产品和品牌的方法来化解冲突。企业在开展网络营销时应在网络直销渠道和传统的分销渠道分别引入型号不同但实质上却相类似的产品,或进行品牌分流,实现多品牌组合等,避开同一产品在同一区域因在不同渠道的分销而引发冲货、压价

8、等风险。华为提出了同一配置规格的产品,在行业与分销、传统渠道与网络渠道两线的出货时,应分别配上不同的设备外壳及产品代号加以区分的防乱绝招;瑞星杀毒软件网上下载销售和走传统渠道经销的软件版本、型号也是不同;一些传统酒饮厂商则在产品包装直接打印"直供产品"标志,以示区分,即由企业通过网上展销和自己的配送力量来完成销售。通过引导性分群或者客户群细分是市场营销的基本方法,也是解决新旧渠道冲突的有效方法。引导性分群是指企业为了营销目的,在掌握客户特点和需求的基础上,通过产品或服务设计、渠道设计、信息传播设计等营销手段来进行的客户群体划分,把一部分用户群留给传统渠道,另一

9、部分划归新型的网络渠道,使新旧渠道进一

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