asp打出一张王牌

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1、ASP打出一张王牌

2、第1...在采访过程中，总经理张玺不止一次用详实的数据与记者分享王牌实施信息化后为企业带来的实效。他兴奋地告诉记者，过去，每生产100台车中，就会有一台由于信息传递错误而导致排产失误，利用ASP平台后，客户订单采用网上菜单点击方式选择整车配置，今年一季度以来，未出现排产错误。王牌选择了ASP　　王牌企业产品生产属于多品种、小批量、配置随用户选择订单性计划差异较大的生产类型。过去用户主要通过、传真订制产品，差错率很高，王牌始终不断在探索怎样从销售终端就杜绝错误的出现。应用ASP后，用户在计算机上直接在菜单上以点击的方

3、式选择整车配置，100%地解决了问题，同时形成了畅通的客户与营销渠道。　　在生产力促进中心提供的ASP平台系统上，王牌所统领的经销商、服务商都在应用ASP。营销系统的应用主要是订单、财务往来、与经销商之间问题处理、给经销商的通知等都通过ASP时实传递和交流。王牌已经或者将与总计有500多家的供应商、经销商、服务商各经营独立体间建立更加紧密的经济纽带关系。　　在汽车销售旺季，王牌每天大约要接到200多个订单，过去用手工进行统计处理，不仅工作效率低而且错误率很高。采用ASP平台，定货客户在终端直接输入信息，系统自动统计，通过生产制造系统等

4、流程安排生产和销售，大大提高了效率。不仅解决了企业内部信息传递瓶颈，而且，使得企业内外部信息化有机结合。　　可能没有人相信，2002年王牌的信息化为零。从零点起步的王牌今天却更显现出后发优势，不仅实现了CAD、物流系统等信息技术应用，ASP更是为企业增添了异彩。王牌产品交货期从计划到生产、交车，一般为4天时间。但是，真正能够满足4天交货期的产品，仅为50%。通过实现物流信息系统和ASP外部管理，交货期满足率达到90%。仅物料报废一项，过去每年达到200万元左右，去年，仅为87万元，而且是在企业生产规模增加20%的情况下，报废减少50%

5、。信息化满足了中小企业差异化管理的需求。ASP选择了王牌　　用张玺总经理的话说，王牌是为了生存和发展选择了ASP。在没有接触到ASP以前，王牌实施物流系统时，已经考虑将经销商、供应商和服务商几个系统采用信息化管理。但是，今天，张玺依然觉得，如果当初王牌公司自己实施，具有很大的风险性。三年前，王牌实施物流信息系统应用项目鉴定时曾聘请四川省生产力促进中心、西南交通大学孙林夫教授，这样一个不是偶然的偶然机遇，孙教授开始关注王牌。　　王牌，一个民营企业，进入汽车行业仅三年，王牌的中型卡车生产已经跃居全国第三位；年产销量已经达到1.8万辆；年销

6、售额已达10.17亿元人民币；民营企业灵活的运行体制，快速响应市场机制、企业的发展理念、技术基础都具备了未来快速发展的潜质；并且企业运营、管理逐步走上正轨；王牌的技术干部不仅具有较高文化水平、事业心强、具有务实精神，飞速发展的王牌更加需要先进的管理信息技术系统的支撑。　　记者在采访过程中更深切的感受是张玺总经理、王牌对企业信息化深刻的理解和认识。张玺认为，企业应用信息技术的目的是提高技术创新能力和管理水平，企业应根据自身的发展对信息化总体规划，扎扎实实分步实施。在具体实施中，企业更关注制约企业发展的环节和前期投入，重视信息化产生的效果

7、，信息化必须产生效益。信息化要符合王牌的发展规模和发展水平。　　ASP选择了王牌，更深层次的意义在于，抓住王牌，利用ASP平台，不仅推动王牌自身信息化向前迈进了一大步，而且，王牌ASP实施，带动了其上下游几百家规模更小的企业，同时，对其他中小企业更具有辐射带动的示范作用。王牌ASP具有嫁接作用，可复制、推广。更大的社会意义　　全国整车生产企业有100多家，改装车生产企业200多家。王牌在行业内仍然属于规模小、实力较弱的中小企业，更形象地说，王牌等众多中小企业就是金字塔的底座。在西部地区，由于道路交通不便和道路路况，以及西部经济实力、购

8、买能力等因素，像王牌这样的中小企业具有一定的市场机遇。　　王牌下属的500多家供应商、销售商和服务商，产业规模更小，技术能力更弱。王牌在自身不断做强、做大的同时，也在不断探索对供应商、销售商和服务商的管理方式和方法。　　张玺清醒地意识到，王牌不断赢利，蓬勃发展，对信息化的需求会更加迫切，企业期盼通过ASP公共服务管理平台建立企业新型的经营模式，规范企业管理。　　张玺分析，中小企业对ASP的倚重，更多地是希望把高新技术转变成通过一定的培训就能够应用起来的使用技术和服务模式。并且，ASP系统要随着企业规模的发展而在内容上不断提升，使得企业

9、内部人员依然能够简化、高效地应用起来。　　目前，ASP平台应用，使得王牌营销服务信息资料直接反馈在企业终端，满足了企业实时的信息监控需求，而且，除涉及企业核心机密的财务和税收信息、新产品开发等信息外，与企业发展、生产、市