欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22368625
大小:85.98 KB
页数:11页
时间:2018-10-28
《商学院开题报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、西安工业大学北方信息工程学院毕业设计(论文)开题报告题目:众森通信新入职大学生培训方案改进研究系另d阎学院专业人力资源管理专业班级B120501姓名李欣学号B12050104导师豆阿妮2015年12月170开题报告填写要求1.开题报告作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作前期内完成。2.开题报告内容必须按教务处统一设计的电子文档标准格式(可从教务处网页上下载)填写并打印(禁ih打印在苏它纸上后剪贴),完成后应及时交给指导教师审阅。3.开题报告字数应在1500字
2、以上,参考文献应不少于15篇(不包括辞典、手册,其中外文文献至少3篇),文屮引用参考文献处应标出文献序号,“参考文献”应按附件中《参考文献“注释格式”》的要求书写。4.年、月、日的日期一律用阿拉伯数字书写,例:“2008年H月26H”。1.毕业设计(论文)综述(题目背景、研究意义及国内外相关研究情况)1.1题□背景美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人j的争夺称之为“人冰大战”,越来越多的企业意识到人是第一资源,是企业最重耍的资本,企业人力资本要优先于财务资本的增长。以美国为例,只耍是美国紧缺的、急需的或在某一方而有专长,有一定造诣,
3、在国际上有影响的人xh都采取来者不拒的政策,而向全球M罗优秀人xb并在最短时间内为其办结绿卡及移民手续,开通了国际顶尖人j进入美W的绿色通道。1965年美W在修改的《移民法》屮强凋“凡是著名学者、高级人j和有专长的技术人冰,不论其国籍、年龄、资本如何,一律准许优先移入美U。二是反映在人冰流动上,劳动力没冇户籍、地域限制,住房医疗和保险等都实行社会化管理,可根据H己的爱好选择职业和工作地点,从而解除了人1的后顾之忧,推动了人冰的合理流动;三是落实在人冰的培训上,美国非常注重团队意识和集体荣誉,不让一个人掉队,所以在培训时总是让最弱的受训者当
4、班长,以保证冇史多的机会得到锻炼。员工培训是企业风险小,收益最大的战略性投资,因此现代企业培训对于企业具有十分重要的意义。企业针对员工个人的,如各类培训、发展咨询、心理辅导、工作家庭、讲座以及为员工自发强化技能、提高学历的学习等都是屈于人力资源培训与歼发的范畴,因此可以看出员工培训的重要性。著名人力资源管理咨询专家彭剑峰认为:“信息通信行业是新兴产业,人才市场上尚没有该行业的成熟人xh因此通信企业需要在人力资源培训与开发方而加大资金的投入。”同吋通信行业是一个以技术、研发为支撑,需要不断以技术创新来寻求发展的行业。如今在电信业向信息服务扩
5、展和转型过程屮,调整和优化企业人冰结构,加大对通信企业内部人力资源的培训与开发,尤其是对3G人冰的培养与培训规划更是当前通信企业而临的一项重要而紧迫的任务。1.2研究意义本文以陕西众森通信实业发展冇限公句新入职大学生为研究对象,对于提高公句培训管理水平,提高公司的人才竞争力,使公司在市场竞争中获取人冰优势,也为同类企业的大学生入职培训提供有益的参考和借鉴。同时,为了使员工能够迅速的进入工作状态,胜任新工作,新员工从录用时起就耍接受系统的职前培训,以使他们熟悉和适应新的工作环境并使新员工在正式进入岗位之前顺利接受企业的文化、价值观、历史、行
6、为标准、规范和未来发展趋势等,了解企业对他们的要求和期望,解决新员工在企业内的基本交往能力等问题落实组织社会化过程。1.2.1帮助新入职大学生迅速的职业化、专、Ik.化、素质化,达到部门用人需求。1.2.2通过大学生的大量储备,激活公司用人机制,实现人力资源的合理配置。1.2.3对培训需求分析理论以及培训效采评估理论进行一次实践。1.3国内研究的情况随着我国改革开放政策的不断深入,经济市场化、国际化程度不断提高,人冰的竞争越來越成为企业竞争的核心内容。企业培训已经逐步受到了重视。以卜*为我岡在企业培训中的相关研究,笔者分为培训需求调研与分
7、析、培训方式、培训效果评估、培训体系构建四个方面分别进行阐述:1.3.1培训需求调研与分析研究胡景宇(2011)在研究中企业的培训需求分析需要考虑企、Ik.、工作及个人需求三个W素,在需求分析方法上,采用问卷、访问、观察、分组讨论方法实施。徐芳(2011)认为真正的培训需求需耍从组织M面、任务M面以及人员M面三个M次分别进行分析。王双霜(2011)认为要做好培训需求分析,首先要使培训与组织战略和员工需要相协调;其次耍分析员工参与培训的动机:然后要做到全员参与,培训内容则因人而异:最厄耍注意需求分析的“方法多样性”和“内容动态性”。目前,在
8、培训需求调研及分析上,所冇的研究者都强调了根据企业实际情况。在国外的需求分析模型的基础上,进行个性化选择。从需求分析的足次可分为企业、任务以及人员层面,强调了企业战略与员工需求的结合,同时在方
此文档下载收益归作者所有