“阳光”的灿烂与阴影

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1、“阳光”的灿烂与阴影

2、第1　编者按：苏南的变局，已是一个焦点，本刊在2002年第19期刊发了《红豆模式——新集体经济》的本刊专稿，引起了各界的共鸣，其中包括相当一批作为见证整个苏南乡镇企业历史发展的代表性企业和企业家。而那些曾经以“苏南模式”著称的苏南大多数乡镇企业，可以说也正是造就中国当今民营经济发展的生力军。同在苏南地处江阴的江苏阳光集团就是其中的佼佼者,它的发展，它的转型，它所经历的风风雨雨在苏南的企业群体里也是应该具有一定的典型意义的。给点“阳光”就灿烂——陆克平谈苏南改制汽车在苏南的原野奔驰，掠过车窗依稀可

3、见的是现代化的工业厂房与高耸的烟囱。仲冬季节的江南，烟雨蒙蒙，让人感觉到有点阴冷。此行的目的地是地处烟雨江南小镇江阴市新桥镇的江苏阳光集团。苏南的变局，已是一个焦点，本刊在2002年第19期刊发了《红豆模式——新集体经济》的本刊专稿，引起了各界的共鸣，其中包括相当一批作为见证整个苏南乡镇企业历史发展的代表性企业和企业家。在新一轮的竞争格局下，这些身处历史与现实洪流中的强人，不能不面对“旧苏南模式”的终结，乡镇企业的纷纷改制，并从中探索新的发展机会。江苏阳光集团（以下简称“阳光”）的董事长兼总经理陆克平当是其中一个人物

4、。记者欲就“苏南模式的转型与裂变”采访选题约请陆克平做个访谈，但在来之前，就听说陆是一个很低调的企业家，很少在传媒露面，更不接受记者的专访，虽然作为苏南乡企“江阴板块”代表的“阳光”可谓是一直备受瞩目。因此，对于陆究竟是否接受《大地》的专访，心里还是没底的。从散见于媒体对“阳光”的报道，仅仅知道阳光是一个很不错的乡镇企业，主要产品有面料与服装，“阳光”品牌是“中国驰名商标”。后来在负责新闻事务的“阳光”新闻秘书的帮助下，11月21日的下午近17点30分的时候，阳光集团办公大楼的大部分工作人员都已经下班了，陆克平终于能

5、够抽出时间并欣然接受了《大地》记者的专访。以下是本刊与陆克平的对话。人才是苏南企业发展的第一要素记者：“阳光”从一家偏居一隅的乡镇小厂到世界级的毛纺“巨人”；从一度被外界认为是传统的劳动密集型企业，到技术密集型的国家级高新技术企业，“阳光”留给我们太多的“问号”需要解读。你认为是什么使“阳光”有了像今天这样超常规的发展？苏南的乡镇企业都在进行着改制或者改制已经结束，你认为，决定着这些企业向更好的方向发展的决定性因素是什么？陆克平：我们的企业是1986年创办的，当时就是国家给我们一点政策，我们就敢于负债经营。其实那时候

6、国家的政策是阳光，有了阳光我们的“阳光”就灿烂，一直灿烂到今天。因此可以说，国家良好的政策一直是支持我们企业发展的根本。无论是苏南的政府，还是省里面乃至中央，给我们苏南的乡镇企业都提供了一个良好的政策环境。同时在江苏阳光集团的发展过程中，阳光人始终坚持一手抓科技建设，一手抓人才建设，不断创新，为实现“立足高起点、利用高科技、发展高精尖、创出高效益”的产业发展目标而努力。再说说“阳光”的领导班子。现在集团决策层的四位负责人，还是我们1986年初创时的四位带头人，他们团结、实干、敬业，都把全部身心投入到自己开创的毛纺事业

7、中，既能共患难，也能共富贵，不存在争权分财产之类的事。更难能可贵的是，集团四位负责人的直系亲属至今没有一位在“阳光”上班，“阳光”绝不可能患家族管理、裙带关系等“乡企病”。我认为，无论是改制前还是改制后，决定着企业往更好的方向发展的决定性因素是“人才”，人才是第一位的。尤其在我们苏南，同样的地域文化，相似的产业结构，这就更使人才成了最重要的一个因素。钱不是问题，可谁先抢到人才，谁就能够在新的发展中取得成功。近期有媒体在文章里说我不用外来人才，这是他们不了解我，我们阳光的发展一直是与用好人才分不开的。人才也是我们“阳光

8、”的阳光，给我们“阳光”最优秀的人才，我们将会更灿烂。而现在改制了，各个企业的机制更灵活，人才的争夺战也是更加的激烈，因此，我个人认为，人才将是决定苏南企业发展的第一因素。做好企业是企业家的第一要务记者：苏南的改制，已经成为一种焦点。在乡镇企业是否已经成为历史名词的纷争中，在“苏南模式”是否已经终结的讨论里，您认为，苏南的乡镇企业究竟会往哪个方向发展？苏南的企业家群体究竟应该考虑些什么？你们“阳光”的发展方向是什么？陆克平：不应该讲“苏南模式”已经终结，应该说是赋予了“苏南模式”多种新的内涵。就像“红豆”所认为的新集

9、体经济，这应该也是一种新的方向。目前苏南的乡镇企业应该是往多种方向发展。有的是纯粹改制为个私经济了，有的是成为一种所谓的新集体，而还有的呢则坚持集体经济不动摇等等。当然这些都是指经济形态上的。