“搜索”服装 销售模式

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1、“搜索”服装 销售模式 短短两年时间,中国服装行业吸引的风险投资资金近5亿美元,这个庞大的数字背后蕴藏着一个个令人去探寻的商业模式。    在中国,每人花一元钱的生意就一定是大生意,伴随着CPI持续创新高,城镇居民消费结构中服装支出占比从9%增长到12%,服装行业中持续增长的消费让风险投资的眼光聚焦到了这个行业中。饱受争议的PPG在获得TDF、KPCB、JAFCOAsia两轮共5000万美元的投资后再次获得香港三山投资的注资,ITAT依靠超强的资源整合能力和商业模式的创新迅速获得了蓝山中国资本、

2、摩根士丹利以及CitadelInvestmentGroup的注资。此外,广东宾宝服饰于2008年2月20日宣布获得IDGVC3000万美元的风险注资,与此同时,红杉资本中国基金也以8000万美元巨资入股麦考林,一跃成为麦考林控股人。两个月之后,弘毅投资的董事总经理赵令欢也透露,弘毅投资首期投资2857万美元入股深圳龙浩天地商贸公司,成为弘毅投资首个在连锁品牌服饰行业投资的项目。  据国家统计局统计显示,2007年1月至11月,中国规模以上服装企业累计完成服装产量179.68亿件,与2006年同期

3、相比提高了13.44%,而规模以上企业个数从上年同期的12706家上升到14326家,同比增加了12.75%,服装行业的迅速发展和庞大的市场规模无一不昭示着服装行业已经成为了风投们眼中的热金,海澜之家以“男人的衣柜”理念将男装里各种品类囊括在一家店里,ITAT则以国际品牌为主打进入主流商场成为店中店,而PPG则完全采取了X络定制的无店铺模式进行销售,尽管各自运营模式皆有不同,但是却都奉行了一条原则:缩短供应链,坚持平价。海澜之家的西装定价为480-1680元,定位在工薪阶层,而ITAT则将供应商

4、、商场、ITAT三方的分账透明,自己只拿25%的利润,PPG更是通过无店铺销售使得其产品达到不可思议的低价。    戴尔模式卖衬衫    吴彦祖身上的PPG衬衫似乎是在一夜之间迅速成为了办公室年轻男士的标准着装,每个人在进行X络购物的时候都会首选PPG。作为Google的投资者KPCB在中国的第三个项目,PPG这个有着怪异名字的衬衫直销公司在成立第一年便月入百万,依靠低廉的价格和地毯式的广告攻势创下日销万件衬衫的纪录。仅用了一年的时间,PPG就以其独特的X络直销方式在中国迅速蹿红,并占据了男士衬

5、衫市场的榜眼之位,直追雅戈尔。  PPG的商业模式和戴尔的商业模式是相同的,只不过戴尔卖的是电脑,PPG卖的是男士服装。PPG将自己的品牌男装交给长江三角洲的七家合作企业贴牌生产,PPG负责产品质量的管理,然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式将产品直接交给消费者,通过减少中间环节成功减少了不必要的成本和时间。根据PPG的公开信息,PPG借助直销方式将库存从传统服装企业的三个月直接降为7天左右,同时PPG的员工总数不到500人,其中还包括206席呼叫中心的工作人员,没有任何形式的实体店、厂房和流

6、水线,只有三个小仓库,这一生产模式的核心在于通过缩短生产者到消费者之间的“生产链”以提高生产效率和市场反应速度,通过管理成本的降低而带来了更多的效益,因此比起同等质量的衬衫,这些平均售价只有150元左右的衬衫,尽管价格几乎便宜了一半但却奇迹般地维持了比别人更高的利润。  PPG最大的成就就是能够在营销费用与利润之间找到平衡,在中国的市场中,如果服装的制造成本在10元,则在商场的售价为100-150元,尽管之间差距巨大,但是由于流通渠道漫长且昂贵,品牌厂商的利润十分微薄,以衬衫市场的老大雅戈尔为例

7、,2006年其衬衫业务营收为8.7亿元,但其净利润仅为4178万元,之间巨大的差额都消耗在了渠道上。“传统服装产业最大的弊病就在于此,”PPG的创始人兼CEO李亮认为,“中间渠道比较长,导致了大量的成本停止在渠道上。”PPG的迅速扩张和快速成长在一些急于求成的旁观者看来,完全可以被列入到2009年海外上市的名单中,然而2007年底,人们对于PPG的质疑越来越多,更有消息称PPG的月平均销售额仅维持在2000万元人民币左右,换言之PPG的全年收入约为3-5亿元,与之前10亿元的收入之说相距甚远,促

8、销之说、库存问题向PPG扑面而来,难道戴尔直销的模式进入到服装行业产生了排斥效应?对此,业内分析师表示说:“PPG用直销的方式卖衬衫,本身的模式没有问题,如果有问题,应该是在经营上的问题,它们的发展是很快,但是似乎有点快得令人难以置信。”  PPG曾经一度创下国内衬衫销售的纪录,而且带来了令服装业内巨头们恐慌的“PPG风暴”,然而在2007年12月推出的ppgsale.却备受质疑。尽管如此,其发起的服饰在线销售狂潮却并没有减退的迹象,卓越X创始人、前副总裁陈年推出了X上直销衬衫品牌Vancl;服

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