二建施工管理要点总结

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1、二建施工管理要点总结瘦马整理一、施工管理（一）1、动态控制原理是项目控制的基本方法论2、项目管理的核心任务：目标控制3、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标4、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本控制5、所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理6、业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方（例如：监理）7、施工方指：施工总承包方、分包方8、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标（也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间。）。质量目标指的是

2、：按图施工、按标准规范施工、按业主要求施工（合同约定的）。9、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计小型工程：初步设计、施工图设计10、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告11、实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期12、业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三管三控一协调）13、投资控制任务：业主、设计、建设总承包、监理。既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、设计方。14、业主

3、方关心的是业主利益，其他各方关心的是整体利益和自身利益15、施工总承包管理方的主要特征：1)一般管理方不承担施工任务（管理方通过竞标，可以获得一部分施工任务）主要任务管理和协调2）一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同，由业主方直接签订合同。业主方要求除外。3）施工总承包管理方承担对施工方的组织和管理责任。4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。5）负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供创造必要的施工条件。6）与业主方、设计方、工程监理等外部单位进

4、行必要的联系和协调等。16、业主方在平行发包时，才会有施工总承包管理方。平行发包：业主把施工任务合理的分解成若干个，一个一个寻找施工企业，并与之一个一个签订合同。17、建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程设计和施工的集成化。18、建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。（二）施工管理的组织1、影响系统目标实现的主要因素：1）组织2）人的因素3）生产的方法和工具2、组织是目标能否实现的决定性因素3、控制目标的主要措施：组织措施

5、、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施最为重要！4、指令关系是组织结构图。组织分工：任务分工和管理职能分工。5、组织结构模式和组织分工是静态的组织关系。工作流程组织是动态关系。6、组织工具：1）项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图）3）工作任务分工表4）管理职能分工表5）工作流程图7、工作任务是项目结构图。指令关系是组织结构图。（组织结构模式反应的是组织结构图。）8、项目结构图9、项目结构分解：1）考虑项目进展的总体部署2）考虑项目组成3）有利于项目实施任务发包4）有利于项目目标控制5）结合项目管理的组织结构10、项目结构编码是信息

6、处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（XX编码依据XX结构图）11、组织结构图工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主分包3分包2分包1项目总承包单位12、合同结构图13、合同结构图、项目结构图、组织结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接表达项目结构图对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分

7、（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系矩形表示工作，简线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件单向箭线14、职能组织结构图关系：交叉和矛盾的工作指令关系。属于多头管理。特点:有3个指令源。线性组织结构图关系：适合小型工程项目，指令路径过长。特点：有1个指令源。矩阵组织结构图关系：适合大型工程项目，纵向和横向指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者。特点：有2个指令源。15、项目管理的组织结构图：反映一个组织系统各工作单位、各工作部门、各工作

8、人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。16、施工管理的工作任务分工：将任务进行详细分解。17、工作任务分工表特点：1）明确主办、协办、配合部门的