绩效管理体系设计方案和对策

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1、专业技术资料分享绩效管理体系设计方案目    录 第一部分 总则 2一 目的 2二 释义 2三 基本目标 2四 基本原则 2五 适用范围 2六 考核者 2七 被考核者 3八 绩效管理内容 3九 绩效考核时间和频次 3十 绩效管理程序 3十一 绩效评价等级标准 4第二部分 公司绩效管理 4一 释义 4二 公司绩效管理内容及考核频次 4三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5第三部分 部门绩效管理 5一 释义 5二 部门绩效管理内容及考核频次 WORD文档下载可编辑专业技术资料分享5三 月度绩效管理实施 6四 季度度绩效管理实施 6五 年度绩效管理实施 6第四部分 管理人员绩效管

2、理 6一 释义 6二 绩效管理内容及考核频次 6三 季度绩效管理实施及结果整合 7四 年度绩效管理实施及结果整合 7第五部分 非管理人员绩效管理 7一 释义 7二 绩效管理内容及考核频次 7三 月度绩效考核实施及结果整合 7四 季度绩效管理实施及考核结果整合 8五 年度绩效管理实施及考核结果整合 8第六部分 绩效管理结果应用 8一 释义 8二 考核结果与绩效工资 8三 绩效改进计划 9四 薪资调整 9五 员工发展档案 9六 降/免职 WORD文档下载可编辑专业技术资料分享9第七部分 KPI指标的设定 9一 销售体系 9二 技术体系 10三 生产体系 10四 管理支持体系

3、 10第一部分 第一部分         总则一 一      目的为了建立和优化某某公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证某某公司事业的可持续发展，特制订本规程。二 二      释义绩效管理是通过对某某公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对某某公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价。三 三      基本目标1. 1.         通过绩效管理体系实施目标管理

4、，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。2. 2.         WORD文档下载可编辑专业技术资料分享通过对部门工作业绩的评估，促进其实现整体业绩的改善与提升及人员的团队合作精神。3. 3.         依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。4. 4.         通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。5. 5.         在绩效管理的过程中，促进管理者与员

5、工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。四 四       基本原则1. 1.         公开性原则：考核者要向被考核组织、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。2. 2.         客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核组织和被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3. 3.         开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第

6、一时间内进行沟通。4. 4.         差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。5. 5.         WORD文档下载可编辑专业技术资料分享常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属部门及下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效管理必须成为管理者常规性的管理工作。6. 6.         发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争机制促进个人及团队的发展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效管理手段提高工作绩效作为首

7、要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。五 五      适用范围本绩效管理规程适用于以下组织和人员：1. 1.         某某公司下属各部门；2. 2.         所有某某公司正式员工，但不包括以下人员：2.1. 2.1.    公司董事长、总经理2.2. 2.2.    兼职、特约人员2.3. 2.3.    试用上岗时间不足20天者2.4. 2.4.    考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者2.5. 2.5.    严重违反某某公司规章制度，应当按照奖惩条例及国家法律惩处