论宸鸿科技企业文化模式研究

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1、论袁鸿科技企业文化模式研究【摘要】：企业文化伴随着企业应运而生，并随着企业管理实践的发展而发展。企业文化的核心是企业价值观，成功的企业文化都奉行以人为本的企业价值观。以人为木的企业价值观认为：人是企业发展的根木。企业管理必须坚持以人为中心，并且要实现从“利用人”到“为了人”的转变，通过为企业员工的自我发展、自我实现创造条件来达到企业自身的发展。本文探讨了企业文化和以人为本的企业文化内涵、特征，提出了构建以人为本的企业文化的措施。最后借助于宸鸿科技的企业文化建设成功模式为例，概述了宸鸿科技以人为本的企业文化构建情况，进

2、一步论述了以人为木的企业文化是企业成功的秘诀。【关键词】：以人为木企业文化宸鸿科技建设TheoryofTPKenterpriseculturemodeofscienceandtechnologyresearch【Abstract】：Enterpriseculturewithenterprisearisesatthehistoricmoment，andwiththedevelopmentoftheenterprisemanagementpracticeanddevelopment.Thecoreofenterprise

3、cultureistheenterprisevalues，thesuccessoftheenterprisecultureistopursuepeople-orientedenterprisevalues.People-orientedenterprisevaluesthatpeopleisthefundamentalenterprisedevelopment.Enterprisemanagementmustadheretothepeople-centered,andtorealizefromtheVuseVto"

4、forpeople?,byemployeesfortheenterpriseself-development,self-realization,createconditionstoachievethedevelopmentoftheenterpriseitself.Thisarticlediscussesthecorporatecultureandpeople-orientedcorporatecultureconnotationandcharacteristics,putsforwardthemeasurestoc

5、onstructhuman-orientedcorporateculture.FinallythepatternwiththeaidofTPK’sscienceandtechnologyenterprisecultureconstructionasanexample，summarizestheTPKpeople-orientedcorporateculturebuildingofscienceandtechnology,furtherdiscussesthehuman-orientedcorporateculture

6、istheenterprisethesecretofsuccess.【Keywords】：WiththepersonthisTheenterprisecultureTPKconstructiontechnology弓IW4一、企业文化内涵和以人为本的企业文化内涵解析51、企业文化内涵52、以人为木的企业内涵63、加强企业管理中“以人为本”的紧迫性和必要性6二、企业加强“以人为本”管理文化建设的作用71、加强以人为本的管理文化建设，扩充人力资源72、建立并改善现代企业制度83、打造企业形象与品牌94、全方位提高企业综合

7、素质9三、宸鸿科技以人为本的企业文化91、宸鸿科技企业文化现状102、宸鸿科技以人为本的企业文化特征分析113、宸鸿科技以人为木的企业文化的构建过程12四、宸鸿科技对于其他企业的借鉴意义131、不断学习吸纳、提升转化132、重视员工的利益133、实施企业文化切记急躁14五、结朿语14aW15参考文献：15企业成功的秘诀不完全在于正确的发展战略、严格的规章制度和绩效考核指标，更不在于完整的管理方法和工具。成功企业和失败企业的很大区别在于，在多大程度上发挥了人的最大能力、天赋和对企业发展战略的认同、公式；如何帮助人们找到

8、共同的奋斗目标和对待工作的共同价值观；如何在外部环境与企业的可持续发展。优秀的企业文化，对内可凝聚强大的精神力量，提高管理效能，增进团队协作；对外可梳理企业信誉、品牌和良好形象，展示企业价值，提供美普度，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。面对全球经济一体化的趋势和残酷的市场竞争，企业急需形成独特的、持久的文化力所造就的核心竞争力，以赢得竞争