品牌crm管理与合理客户关系管理

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1、品牌CRM管理与合理客户关系管理这年头越来越多的卖家在谈“挖掘老客户价值”，其中一部分开始在运营下设CRM专岗，花钱上CRM软件，制定年度CRM计划，把CRM列入KPI指标，热闹得不行。和很多大卖家小卖家交流，大家对CRM的理解都很具体，发短信、发邮件、发优惠券、回购率、响应率、ROI、RFM滔滔不绝，但在众多的交谈中，出现品牌二字的寥寥无几。品牌下面人、店、货，CRM脱离品牌便失去方向和牵引；CRM脱离商品容易南辕北辙、本末倒置；CRM脱离店铺运营更是险象环生。正在实施CRM的卖家不妨细细思考：CR

2、M的本质是什么？客户关系管理（CRM）实质是辅助与品牌发展的客户资源配置计划，目的是构建品牌的可持续盈利能力，体现为客户数量和老客户比例两个指标，一个对应体量、一是个对应质量。为了体现时效性和规避周期性（季节性）因素，可以取年滚动指标。下图是随着品牌的发展，这两个CRM指标理想的发展趋势。随着品牌的发展，产品线不断丰富，客户数量波动增长，老客户比例逐渐提升，形成可持续性的盈利能力。快速消费品的宝洁，电子产品的苹果，互联网的腾讯，软件行业的IBM均是这种发展模式的绝佳案例，该图的含义我便不一一累述。品牌

3、的客户资源配置计划现在大部分的淘宝卖家，仍处在产品营销阶段，天天买流量、报活动、打爆款；一部分卖家开始步入客户营销阶，发短信和优惠券激活沉默客户，发邮件做上新通知和关联销售；小部分卖家开始进入品牌营销阶段，斯波帝卡在培育做旧风格子品牌阿洛哈（产品线延伸），OSA试水男装（品类拓展），PBA孵化了YangSang、清珂、菲娣、杜派、芭蓓萃等品牌（品牌裂变）。但是无论处于什么阶段的店铺和品牌，客户关系管理和品牌发展策略皆息息相关，阶段性的品牌发展策略决定了该阶段客户关系管理的雏形和内涵，而客户关系管理的完

4、善作为助燃剂辅助品牌策略的着陆。(一)产品营销阶段的客户发展策略导入期客户发展策略：产品营销阶段的品牌策略品牌扩大市场推广的投入，意味着大量的新客户涌入，可能会导致老客户比例指标的波动，这个阶段需要控制好节奏，不能冲得太快也不能踌躇不前。合理的扩张速度是保持老客户比例不降或者微升的情况下，尽可能大的获取市场份额。这个阶段的客户关系管理策略是通过导入期调研确定的复购刺激方案，快速将新客户转化成老客户，保持老客户比例的稳定。新客户在保证满意度的基础上，可以通过“很黄很暴力”的促销方式刺激二次复购，把不能产

5、生二次复购的客户进行清洗，并重新引入新客户。通过老客户比例去控制市场投入，其本质是为了避免品牌为了盲目追求市场份额，通过低价、打折和类打折活动引入品牌忠诚度低、无法二次激活的低质客户。在我接触过的店铺中，不乏客户数高歌猛进，老客户比例萎靡不振的，原因不外乎是1.大量的活动引流（引流进来还没通过二次激活进行清洗），引入价格敏感的低值流量；2.错误的爆款引流，爆款与店铺产品结构、价格带不衔接，引入流量不精准，二次复购低）。这些买家其实一开始就通过老客户比例指标去控制市场投入，便能及时发现，及时修正。成熟期

6、客户发展策略：在品牌获取了一定市场份额的基础下，市场投入基本以保持份额为主，品牌要思考的更多的“制造门槛”。门槛的可以从产品端构筑，进行风格化、系列化和差异化，也可以从客户端通过CRM提高客户粘性。提高客户粘性本质是提升客户生命周期价值，主要是培养客户的“瘾性购买”。主要有途径有两个：1.培养“毒瘾”，每次消费金额不变，缩短复购周期，以提高生命周期价值。像抽烟，烟瘾再大不会两根一起抽，只会越来越频繁；2.培养“赌瘾”，复购周期不变，提高每次购买客单价。像买彩票，赌瘾再大，不会每天买10次彩票，只会越卖

7、越大。究竟是培养“毒瘾”还是“赌瘾”，品类是决定性因素，女装更多的是“毒瘾”，化妆品更多的是“赌瘾”，其他类目便不一一累述(二)客户营销阶段的客户发展策略产品营销阶段的品牌策略产品线延伸客户发展策略：单一产品线品牌不可避免会遇到市场份额的天花板和单一产品回购周期产生的老客户比例瓶颈。为了维持品牌的可持续盈利能力，在旧产品线细分市场上进行产品线的延伸，相比孵化新品牌定位新市场更能规避市场风险和竞争风险。新产品线的客户关系管理策略是：在新产品的导入期，可以充分导入旧产品线客户资源进行市场测试，加快导入期的

8、完成。当新产品线的老客户比例达到并稳定在合理水平时，在保证老客户比例的前提下加大市场推广力度。当新产品线进入成熟期，需要通过新旧产品线的关联销售实现老客户比例的提升。当新产品先也进入成熟期时，可以进行下一个产品线的规划和研发。(三)品牌营销阶段的客户发展策略产品营销阶段的品牌策略产品线延伸客户发展策略：当品牌发展到一定规模后，单靠开发新产品线的方式已经无法满足其高速成长的需求，这时候可以进行品类拓展或者品牌裂变。如果新品类仍是基于原品类的细分客户，可以在