企业战略管理 2004年试题new

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1、中央广播电视大学2003—2004学年度第一学期“开放本科”期末考试工商管理专业企业战略管理试题．2004年1月一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．转向战略2．企业愿景3．成本领先战略4．战略联盟5．进攻型研究与开发战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()4．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

2、()5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()7．当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是()。A．强化营销B.一体化营销C多元化经营D．集中性营销8．如果企业处于SWOT矩阵的第n象限，那么宜采取的战略是()。A．发展型战略．B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D．多元化战略9．企业战略家应当具备的核心素质是：()。A．政治素质D．思想素质C.心理素质D．技能素质四、多项选择题(每小题1分，共9分)1

3、．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()相适应。A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织乙决定替代品压力大小的主要因素有()。A．替代品的盈利能力D．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量3．营销能力分析的内容主要有：()。A．产品竞争能力B．新产品开发能力C产品性能分析D．销售活动能力2．市场决策能力·4．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务5．并购后两个企业的协同效应主要体

4、现在()。A．生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同E．市场协同6．成本领先战略有哪些具体类型()。A．简化产品D．改进设计巴材料节约n降低人工费用E‘生产创新7．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式<)。A.商业信用U．应收账款C银行信用D．应付费用E．发行债券8．生命周期分析法的战略建议有()。A.发展战略B．有重点的发展战略C.渗透战略D．调整战略E．退出战略9．战略实施的模式有：()。A.指挥型D．变革型C．合作型D．文化型E.增长型五、简答题(每小题8分，共24分)1．20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领

5、存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。2．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响3．从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额

6、的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场，商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。六、论述题(14分)试述多元化战略应注意的问题七、案例分析(15分)俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它

7、们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。