浅析某市国际博展园目标成本

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1、浅析某市国际博展园目标成本管理----会展论文-->第一章绪论1.1背景和意义那么何谓房地产开发企业的目标成本呢[1]？房地产开发企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究,在开发项目正确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。而目标成本的管理和控制则是以开发产品成本形成的全过程为对象,结合房地产开发企业生产经营的性质和特点,对开发产品成本所进行地有效分类管理，并通过一系列的管理手段和措施使目标成本得到有效控制并处于预定的目标范围内。论文题目中提及的成都国际非物质文化遗产博览园（以下简称非遗博览园），地处成

2、都市青羊区光华大道与绕城高速交汇之处，青羊绿舟项目E区内，本项目北接光华大道，东临绕城高速，南临江安河，紧密衔接着规划总人口超过32万的青羊新区和温江新城。成都市规划建设中的地铁4号线的终点站也位于该项目的入口处。非遗博览园整个项目占地达1780亩，其中项目建设用地600余亩，总建筑规划面积约43万平方米，总投资达45亿元，项目分为五大组团：五洲情酒店及会议会展、世纪舞、西城事、时空旅、百味戏；该项目开发周期分为两期，第一期开发修建了五洲情酒店及会议会展、世纪舞、西城事、时空旅等四大组团，第二期计划进行百味戏的修建和酒店的二次内装

3、。1.2论文的研究思路及方法从非遗博览园的目标成本控制事例中分析其在目标成本控制方面的不足和失败之处，以及存在的问题；进一步比较分析、挖掘目标成本失控的深层次的原因，引申出如何在公司开发的非遗博览园二期及后续地产项目中如何进行目标成本控制，有针对性地提出目标成本控制的应对策略。本文采用的研究方法，是以成都国际非物质文化遗产博览园在修建过程中出现的问题为出发点，以发现问题，分析原因，提出对策为基本的主线条，在案例分析中运用正反对比、事例和理论的有机结合、并使用SWOT分析法的方式来对非遗博览园的成本管控进行分析和研究。.......

4、......第二章非遗博览园成本控制状况2.1非遗博览园项目介绍非遗博览园整个园区占地1780亩，总投资达45亿，项目分为五洲情、世纪舞、百味戏、西城事、时空旅等5个组团，项目总体定位以传统非遗文化为主线，辅以会议会展、旅游观光、休闲娱乐等辅助经营手段，将非遗博览园打造成集多功能于一体的非遗主题公园。在项目建成后，将成为一个融合了非遗文化的主题建筑、景观及会展配套等元素的主题园区，并集会展、巡演、娱乐、体验、消费为一体的以公益性为主的开放式非遗文化博览园。同时也是一个非遗项目集中展演的高地和非遗经典文化传承的旅游胜地，更是成都乃至

5、中国弘扬中华文化的窗口。整个项目因修建期和资金的原因，划分为二期进行建设，一期项目分为五洲情酒店、世纪舞、西城事和时空旅四个组团，二期为百味戏和酒店的二期装修等；目前项目一期已完成投入修建完毕。据项目测算，非遗博览园项目预计总投资达45亿元，其中已修建完毕的一期项目总投31.2亿元，已建建筑面积为34万平米，平均单方造价达9176元；非遗博览园全面建成后，预计每年可接待国内外游客800万人次，实现经营性收入10亿元、税收7000万元以上。2.2非遗博览园目标成本控制状况非遗博览园在公司与成都市青羊区政府在签署相关协议时就明确，整个

6、项目按照政府引导、企业自主经营的方式进行开发建设和后期营运。在项目四大组团中，世纪舞组团因装载非遗博览中心和非遗传承人演示地的性质，故此组团的投入由政府进行补贴，同时整个园区在五大组团红线外的道路、配套设施、园林绿化均视为政府性投入，也由政府纳入补贴的范围之中。而其余四大组团（五洲情酒店、西城事、时空旅、百味戏组团）则按照市场化运作的方式由公司进行修建并自主营运。第三章非遗博览园成本控制分析....................................243.1思想意识淡薄导致成本上升..................

7、....................243.1.1公司高层成本控制思想意识淡漠..............................24第四章非遗博览园目标成本管控对策........................................424.1实施目标成本管控的条件....................................424.1.1公司目前在外部形势方面的机遇和挑战.........................42第五章结论...............................

8、........645.1结论...............645.2展望...................64第四章非遗博览园目标成本管控对策4.1实施目标成本管控的条件公司目前在严峻的外部形势下有着以下方面的机遇和挑战：机遇方面：1、国家目