生产车间个人年终总结

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1、生产车间个人年终总结生产车间个人年终总结生产车间个人年终总结　　生产车间个人年终总结　　转眼间，XX年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:　　一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。　　二.4月至11月x日在ab线现场协助和组织现场工作。　　1.能完成领导交待的工作任务。　　2.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。　　3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，XX年曾做过同样的工

2、作，所以没有压力。　　三.11月x日至12月x日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月x日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有~的凹坑；第三次为12月x日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。　　四.安全：XX年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。　　五.人员：　　1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。　　2.极少出现部门间的生产问题纠纷。　　3.对员工工作的积极性

3、以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。　　4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。　　5.没有产生人员流失。　　6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。　　六.xx年工作计划：　　1.安全上岗。　　2.继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。　　3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。　　4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。第二篇：生产车间组长年终总结

4、2400字　　在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。　　一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。　　一、对设备进行技术改造。　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。　　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。　　

5、二、班组的建设与管理得到加强。　　1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。　　2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。　　三、现场管理得到改善。　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善

6、了现场。　　四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。　　五、狠抓安全管理不放松。　　1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。　　2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。　　200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：　

7、　一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：　　1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。　　2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找

8、，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。　　3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改