试析作业本钱治理：要素和实施步骤

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1、试析作业本钱治理：要素和实施步骤将作业本钱治理用于战略决策和作业分析等方面，对于进步治理效率、控制本钱、精简作业有明显的成效。一、作业本钱治理（ABCM）：精简作业、进步效能作业本钱法是个性化的本钱核算方法。在推行科学和流程治理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行治理，即开展作业本钱治理。　　作业本钱治理（Activity-BasedCostingManagement，ABCM）是以进步客户价值、增加企业利润为目的，基于作业本钱法的新型集中化治理方法。它通过对作业及作业本钱的确认、计量，终极计算产品本钱，同时将本钱计算深进到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进

2、行本钱链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供正确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低本钱，进步效率的目的。很多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业本钱治理，中国的一些领先型制造企业如许继电气团体等也在尝试开展作业本钱治理，作业精简和效能进步的功能十分明显。　　作业本钱核算模型是实施作业本钱治理的基础，是对作业本钱法核算体系的描述，在作业本钱法的实施过程中具有重要地位。作业本钱要素是构成作业本钱核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业本钱核算模型。本文将重点先容作业本钱治理中的核算要素及实施的主要方法。二、ABC

3、M的核算要素体系　　了解和把握ABCM的核算要素是把握生产作业本钱治理知识的基础。为开展作业本钱治理，构筑作业本钱核算模型，就需要对作业本钱进行计算。作业本钱治理涉及的四大核算要素是：资源、作业、本钱对象、本钱动因。其中资源、作业和本钱对象是本钱的承担者，是可分配对象，在企业中资源、作业和本钱对象往往具有比较复杂的关系；本钱动因则是导致生产中本钱发生变化的因素，只要能导致本钱发生变化，就是本钱动因。参见图1.　　（一）资源　　资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，包括物料、能源、设备、资金和人工等。但在作业本钱治理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的用度支出，

4、换言之，资源就是指各项用度总体。作为分配对象的资源就是消耗的用度，或可以理解为每一笔用度。资源假如直接面向作业和本钱对象分配，就是传统本钱法的直接材料。　　（二）作业　　作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。作业是作业本钱治理的核心要素。根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：单位作业、批别作业、产品作业和支持作业：　　（1）单位作业：使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往和产品的产量或销量成正比。常见的作业如加工零件、每件产品进行的检验等；　　（2）批别作业：使一批产品受益的作业，作业的本钱和产品的批次数目成正比。常见的如设备调试、生产预备等；　　

5、（3）产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业。例如零件数控代码编制、产品工艺设计作业等；　　（4）支持作业：为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的本钱和产品数目无相关关系。例如厂房维修、治理作业等。通常以为前三个种别以外的所有作业均是支持作业。　　（三）本钱对象　　本钱对象是企业需要计量本钱的对象。根据企业的需要，可以把每一个生产批作为本钱对象，也可以把一个品种作为本钱对象。在顾客组合治理等新的治理工具中，需要计算出每个顾客的利润，以此确定目标顾客群体，这里的每个顾客就是本钱对象。　　本钱对象可以分为市场类本钱对象和生产类本钱对象。市场类本钱对象的确定主要是按照不同的

6、市场渠道不同的顾客确定的本钱对象，他主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决策。生产类本钱对象是在企业内部的本钱对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。　　（四）本钱动因　　本钱动因，指的是解释发生本钱的作业的特性的计量指标，反映作业所好用的本钱或其他作业所耗用的作业量。本钱动因可分为三类：交易性本钱动因、延续性本钱动因和精确性本钱动因。　　（1）交易性本钱动因，计量作业发生的频率，例如设备调整次数、定单数目等。当所有的产出物对作业的要求基本一致时，可选择交易性本钱动因，以家电制造企业　为例，布置一次某型号冰箱生产或处理同一型号

7、产品订货，所需要的时间和精力和生产了多少产品或订货的数目无关。　　（2）延续性本钱动因，它反映完成某一作业所需要的时间。假如不同数目的产品所要求的作业消耗的资源明显不同时，则应采用更为正确的计量标准。例如，工艺流程简单的产品每次所进行的设备调整时间较短，而工艺流程复杂的产品所需要的设备调整时间较长，假如以设备调整次数为本钱动因的话，则可能导致作业本钱计算的不实，此时以设备调整所需要的时间为本钱动因更为合适。　　（3）精确性本钱动因，即直接计算每