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1、论北副坝工程质量管理-->提高管理效能确保北副坝工程质量与进度临淮岗洪水控制工程北副坝及穿坝建筑物均为一等1级建筑物,按100年一遇洪水标准设计,1000年一遇洪水标准校核,穿坝排涝涵按5年一遇排涝标准设计。北副坝全长60.563km,坝顶高程为32.11～32.85m,坝顶宽度为6m,坝顶设泥结石防汛路面。通过公开招标,选定江苏省科兴工程监理公司、安徽省水利水电工程监理中心为北副坝监理Ⅰ标、Ⅱ标的监理单位。土建施工标划分为9个标段,中标单位分别为中水十一局(Ⅰ标)、山东水利工程总公司(Ⅱ标)、河南水利
2、一局(Ⅲ标)、湖北大禹公司(Ⅳ标)、本论文由.51lun长的战线上同时开始施工,如何提高管理效能,保证工程的质量和进度,既是一个难题,也是一种挑战。一、充分发挥监理单位的作用极为重要监理单位在工程建设中极为重要,“三控制、两管理、一协调”的监理职能贯穿工程建设的全过程。但是临淮岗工程监理单位的监理人员多数是从社会上招聘的,水平良莠不齐,因此必须加强对监理单位的管理力度。在雨天或工程暂不具备条件施工的时候,经常给监理单位开会,让监理人员牢固树立对工程负责的精神,纠正一些人的本论文由.51lunwen.整理
3、提供错误思想,同时对不负责任、屡教不改的监理人员坚决予以清理出场。要求监理人员加强对合同文件、规程规范、质量标准的学习,掌握控制要点,更好地为工程建设服务。二、督促、加强对项目经理的管理是工程建设成败的关键为加强对工程的管理,在施工过程中,淮委临淮岗建管局督促并加强对项目经理的管理,在施工高峰期一律不准请假,对出现的问题及时召开监理例会予以解决,对落后标段要求项目经理加大投入,保证施工进度。一个称职的承包人项目经理是保障工程建设顺利实施的关键,北副坝土建施工单位共9家,其水平的高低决定了工程进度、质量和
4、对企业贡献的不同,除受到征迁工作影响的3标外,进度较快的2、5、6等标段的项目经理在施工组织、环境协调、内部控制等方面都有着比较高的水平,进度较慢的7、8、9等标段和项目经理的能力有着密切的关系。某标段前任项目经理由于缺乏工程施工经验和管理水平,工程进度十分缓慢,虽经多次督促并给予必要的支持,但由于施工组织不妥、时间延长使成本加大,发生了上百万元的亏损,陷入了刚结算完拿到资金就用完、但工程没有进展的怪圈,拖了临淮岗北副坝工程全面完本论文由.51lunwen.整理提供成的后腿。为此建管局要求该标段更换了项
5、目经理,新的经理凭借着丰富的施工经验和较高的管理能力,不仅充分调动了职工的积极性,而且使工程在很短的时间内得以完成,并在北副坝9个标段的外观质量得分中排名第一。三、解决好占地征迁和移民安置工作是加快工程进度的重要因素北副坝合同工期18个月,2003年4月进场,根据合同要求,该工程主要项目(大坝及建筑物)在2004年汛前应具备挡水条件。由于北副坝战线长,涉及阜南、颍上两县,工程开始初期,由于占地拆迁及移民安置工作不到位,加之部分地方群众的不合理要求得不到满足,常有群众阻止施工,给施工带来许多不利因素。建管
6、局领导高度重视,经常到工地现场蹲点,做了大量细致的工作,克服了层层阻力,使工程得以进展。在施工中争取早开工、不等不靠,开工前期进行清基试点,解决矛盾,争取主动。成熟一段开工一段,找出矛盾及解决办法,为大干奠定基础,先抓点上的建筑物施工并逐渐推开工作面。按照施工进度目标要求,各标段在2004年6月之前完成主体工程,安排施工进度总计划。各施工单位按时编报月进度计划;经监理审核批准执行,月底检查找出影响施工进度的因素;施工高峰期编制半月报,找出差距随时采取措施,如增加人力、物力、机械等的投入,保证进度计划的完
7、成。四、抓好质量控制的各个环节,确保工程优良每个标段质量控制的重点:软基处理是清净淤泥杂物至原土,留够回填坡度,分层上土碾压,控制压实度;坝体填筑施工质量控制重点是压实度(设计标准98%)和结合面的处理;建筑物施工质量控制重点是原材料检验、混凝土、砂浆试块试验、中间产品质量评定以及混凝土浇筑工序控制等。1、事前控本论文由.51lunwen.整理提供制要求施工单位接到施工图纸后,项目部技术人员要认真阅读施工图纸、设计文件,把有关问题写成材料,在施工图交底会议上进行研究。开工前,认真审核施工单位上报的施工组
8、织设计、施工总布置设计、土方填筑施工措施计划、各涵闸的施工方案、混凝土和钢筋混凝土工程施工措施计划、料场复查报告、土方碾压试验方案、现场试验设置计划、现场设备材料报告等,并对施工单位的质量保证体系、工序质量管理网络(三检制)和安全人员保证体系等进行认真检查,为工程开工做好充分的准备。2、事中控制施工过程中,要求监理认真做好跟踪检查和平行检查,重要部分进行旁站,并做好旁站记录;坚决执行本工序未经检查合格不准进行下道工序施工;严格按照施工规范和
