xxhr个人年度工作计划

《xxhr个人年度工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的XXhr个人年度工作计划　　XXhr个人年度工作计划一　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等　　建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。　　二、劳动合同管理　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是　　1

2、、劳动合同签订,续签、终止及时性;　　2、员工转正及时性;　　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);　　4、档案管理完整性等描述。　　三、员工评价的收集围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前

3、经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。　　XXhr个人年度工作计划二　　1、做好20xx年客户满意度调查;　　2、20xx年底合同到期人员续签或终止意见收集;　　3、继续健全人员的基本信息：　　借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。　　4、继续做好招聘工作：　　严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好

4、人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：　　1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;　　2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下

5、在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。　　5、继续强化培训工作：　　1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈;　　2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;　　3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;　　完善员工个人培训档

6、案。　　6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险　　加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。　　7、分公司工作指导。　　　　XXhr个人年度工作计划三　　一、人力资源部20××年度总体目标：　　1.人员数量控制在450～500人左右　　2.工资比例占销售收入的8%以下围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施

7、和修改的　　3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)　　为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：　　1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;　　2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;　　3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;　　4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅

8、助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;　　5.人力资源部与生产部合作