均胜电子公司财务风险防范研究

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1、均胜电子公司财务风险防范研究----财务管理论文-->第1章绪论1.1研究背景进入二十一世纪以来,中国经济迅猛发展,人们生活水平日益提高,2014年中国汽车的产销量双双突破2000万辆,产销量的增长带动了汽车产业的高速成长。汽车行业的成长离不开零部件企业的贡献,然后,国内汽车零部件企业起步比较晚,同时由于汽车零部件行业的特殊性,在项目投入,项目运作,资金回笼等方面都有自己的特点,在这个领域的人才相对匮乏,虽说也经过了十多年的发展,但是无论在是在技术方面还是管理方面,多数企业尚处于作坊式的水平,缺乏现代化

2、科学的管理模式,不能满足规模化发展的需求。财务管理体系方面,公司缺乏长远的规划,对风险的预警认识不够,没有系统的财务管理的方法,往往都是风险已经不可避免时,才发现为时已晚。随着中国汽车行业的发展,大量的外资企业涌入,国内汽车零部件市场的竞争日趋激烈,有一些自主的企业为了追求迅速的规模扩张,在未进行充分财务分析的基础上,大量上马新的项目,业务量增长的同时,也带来一些未知的风险,导致利润率极低,甚至亏损。同时,一些国内自主的汽车零部件企业也希望借助国外成熟的,先进的技术来实现自己的快速扩张,海外并购成为企业

3、家们的共同选择,然后对并购过程中存在的风险却缺乏足够的认识,导致一些企业家将多年积累的成果很快付之东流。观察发现,有好多的企业在经过短暂的短期的辉煌之后,迅速的走向衰败,而这一切都似发生在无形之中。……….1.2研究意义均胜电子公司成立于2004年,是宁波的一家民营汽车零部件企业,经过几年的发展后,先后并购上海华德,德国普瑞,德国IMA自动化公司,德国群英2011年底在上海证交所上市,属于典型的多元化汽车零部件公司,业务涵盖注塑零件和电子零件,机器人设计制造业务,其运营管理过程中出现的财务风险控制也较具

4、代表性。本论文主要有以下的现实意义:(1)有利于探索民营汽车零部件企业对财务状况评价的准则,以及财务风险的一般成因。帮助企业在日常的财务管理过程中,从财务制度制定,管理机构设置,过程控制等多个维度来使得公司的财务保持良性发展,保证公司的持续高效经营。(2)有利于提高发展中的汽车零部件企业在海外市场并购中的风险意识,避免由于目标企业估值过高、汇率变动、文化融合带来的风险。有利于提高新的上市公司在股利分配方案制定时的财务风险意识,兼顾公司的发展与股东利益。(3)有利于指导国内企业零部件企业的发展,提高企业在

5、筹资,投资,企业运营中的全局观,全面了解各个环节之间存在的财务关联,提高资金的利用率、降低公司的运营成本、平衡公司的资金结构比例,增强公司的综合竞争能力以及抵御金融风险的能力。………第2章均胜电子公司财务现状及风险评估2.1公司基本情况均胜电子总部设在中国宁波国家高新园,是宁波市国家高新园的重点骨干性企业,是高速成长的中国优秀汽车电子零部件供应商。专业从事汽车零部件的研发和制造,提供汽车电子解决方案,同时涉及工业自动化生产,机器人研发和制造等领域,由宁波均胜投资集团控股,于2011年12月在上海证券交易

6、所挂牌上市,股票代码600699。均胜电子于2004年成立,企业在创立初期就以同步设计理念为宗旨,与客户实时同步,随时解决客户提出的问题。切实满足客户要求,为客户打造专属的全方位解决方案。成立之初,公司的产品主要为汽车风窗清洗总成,空调风道,出风格栅等科技附加值较低的产品,2009年公司开始实施并购和创新产品升级改造战略。于同年并购了上海华德,增加了汽车后视镜等一些产品,国内产品系得到了整合和扩张。于2011年并购了德国普瑞,通过这次海外并购,均胜电子结合自身市场和资金的优势,与德国生产品质控制和创新能

7、力方面的优势有效互补,全球化和转型升级的战略目标提前实现。于2014年6月收购了德国的机器人自动化公司IMA,2014年12月以9000万欧元的价格收购了全球著名的汽车内饰零件供应商群英,进一步完善了智能驾驶领域的体系建设,确立了公司在汽车HMI解决方案领域的行业地位。至此,均胜电子已经完成了在汽车零部件供应领域的布局,围绕汽车功能件、驾驶员智能控制系统、新能源汽车电池管理系统、工业机器人等领域确立了行业的领导地位。均胜电子以中国和德国两大基地为立足点,实现全球资源整合,产品设计和制造的95%以上环节都

8、在均胜电子公司内部完成,远远高于同行业的水平,公司的垂直整合模式也在一定程度上有利于质量的管控,公司重视研发管理体系的建设,采用与客户同配置的先进研发工具,如CAD、CAE等,完成前期研发过程中产品数据的准备,声学、流体力学等方面的分析验证,对整个项目开发过程中的质量、进度及成本控制进行监控。拥有世界先进水平的实验室,负责产品研发过程中的各项试验,如功能性试验、材料试验、外观尺寸试验等,为项目开发的顺利进行以及为客户提供优质可靠的产品提供了

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