供电企业员工福利管理的问题与对策

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1、供电企业员工福利管理的问题与对策　　在供电企业内部中所实施的员工福利保障，既是对员工利益的基本保障，也是推进企业发展的动力之一。所以，企业要高度重视员工福利保障，树立起“以人文本”的管理理念，切实保障员工的利益。福利，顾名思义是指企业除了为职工提供相应的生活保障之外，再以绩效奖励的形式给予企业职工相应的奖励，以此来满足职工的更高需求。简单而言，就是除了职工所享有的基础工资金以及相应的资金之外，通过其他形式对企业职工的资金辅助。　　一、供电企业福利管理的现状　　供电企业在保障员工福利上做了很多方面的工作，但随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平的逐

2、渐提高，对生活质量的要求也日益提高。供电企业在招聘员工中，对员工福利保障成为了吸引广大应聘者的主要因素。在我国，企业福利形式在法律上主要有四种。而法律明确规定的形式包括如下几种：（1）养老保险；（2）医疗保险；（3）工伤保险；（4）失业保险；（5）生育保险；（6）住房公积金。实物福利也就是供电企业免费为员工提供出保健、健身和娱乐等设施的投资。从另外一个层面上来讲，企业福利可以激励员工更好的进行工作。据有关调查研究表明，企业福利可以充分调动起员工工作的积极性和主动性，使其更好的进行工作，为促进企业的发展做出更大贡献；同时，福利制度可以在最大程度上提高

3、员工的凝聚力和创造力，使其具有较强的可持续发展能力。另外，员工在离职之前，也会考虑到企业的所给予的福利制度，所以福利制度只能说是企业留住人才的一部分，但更要的是吸引更优秀的人才，以此来淘汰工作表现差的员工。但想要做到这一点，就必须要确保福利制度和薪资待遇都能达到员工心目中的预期值。但事实表明，高薪只能在短期内留住人才，而员工福利保障可以说是员工的生活保障，唯有福利保障的健全，才能留住员工，从而促进企业的健康稳定发展。　　二、在供电企业员工福利管理工作中存在的问题　　1.滞后的福利管理工作　　当前企业福利管理已经成为了企业管理的重要组成部分，但在具体

4、应用过程中，企业福利管理仍然存在很多问题，尤其是滞后性这一问题，具体表现在电力企业福利管理工作依然受到传统福利管理的影响，这直接影响着企业发展目标的实现。同时，由于企业对职业所购买保险方面同样存在一定的滞后性，企业在不断发展，却对其相关福利分配存在不合理性，从而导致了员工情绪出现了一定的波动。　　2.单一的项目福利结构　　对企业员工福利管理，许多企业管理人员对福利管理的作用认识不足，导致员工在福利管理中处于被动地位，在一定程度上企业忽略了企业员工的需求。在最近几年来，企业职工团队层次逐渐扩大，不同职位需求及不同文化层次的员工对福利项目的需求也有着很

5、大的差异，但在实际运行中，福利政策由于缺乏专业的管理知识，其单一的设计结构，无法满足员工的多样化需求。　　3.过分追求福利的公平性　　在供电企业中，员工福利政策过度重视平均化，对于福利的认识与理解出现了一定的偏差。认为福利就是自己应得的，而从根本上忽略了企业的关怀，自然也就不会对企业产生感恩之情。过分重视福利的公平，不但会降低员工工作的积极性，而且还会提高企业的福利成本，不利于企业的健康发展。　　三、加强供电企业员工福利管理的对策　　1.建立完善的福利管理体系　　首先，供电企业应确保各项工作分配的合理性，在满足员工物质需求的基础上，在最大程度上满足

6、其在精神上的需求。其次，电力企业应坚持“以人为本”的发展原则，从根本上保障职工的合法利益需求；制定公正合理的支持计划，也是企业管理福利的重要内容，从而尽可能的满足员工福利的多元化需求。最后，供电企业应结合自身发展情况，在条件允许的情况下，重视防暑降温费、独生子女费、探亲假路费和供暖补贴费等政策的推行，从而为员工提供丰富多样的福利，为留住人才打下坚实的基础。　　2.加大力度宣传福利教育工作　　电力企业相关管理部门应意识到福利宣传教育的关键性，结合现代供电企业管理中存在的各种问题，企业应采用多种有效措施，加大力度宣传福利管理，推进企业福利管理工作的顺利

7、开展。如：企业应定期展开福利教育大会，促使员工正确认识福利管理工作；充分利用广播、宣传栏等现有资源，加大力度宣传福利管理工作。　　3.加大企业福利管理力度　　加强企业员工福利的管理，在此基础上，加大福利管理力度。管理作为企业发展中重要的手段，加强管理力度既能够提高员工工作的主动性，还能引导员工深入认识和了解所从事的工作。比如：供电企业应通过监督机制建立的方式，加强员工对福利管理的认识。供电企业所开展的福利管理工作，必须要严格遵循国家规定，供电企业应安排相应的专业工作人员定期检查各项相关政策，在确保各项福利政策与国家要求相符后，才能投入使用。另外，想

8、要加强福利管理的工作效率，企业还需要选拔出优秀的、专业的管理工，在加强管理人员任职资格的基础上，加大培训和管理的力度，切实