招采管理中心制度流程汇编

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1、WORD文档可编辑龙王建设集团有限公司招采管理中心制度汇编（2018年）编制：集团公司招采部日期：2017年12月29日技术资料专业分享WORD文档可编辑技术资料专业分享WORD文档可编辑编号LWZC—制度-002版本号2.0版生效日期2018年月日招采管理制度汇编修改状态修订情况修改人日期123编制邵峰日期2017年12月28日审核谢合日期副总裁日期行政总日期执行总日期总裁日期技术资料专业分享WORD文档可编辑目录第一章招标采购管理制度.............................................................

2、...........................4第一节总则..........................................................................................4第二节基本准则.....................................................................................4第三节管理职责..........................................................

3、............................4第四节招标采购范围.…...........................................................................5-7第五节供应商的选定...............................................................................7-9第六节合同评审流程.…..............................................................

4、................9第七节罚则...................................................................................10第八节附则................................................................................11-32第二章招采部组织架构及制度流程......................................................................

5、......32技术资料专业分享WORD文档可编辑第一章招标采购管理制度第一节总则第一条为了规范集团公司劳务分包工程、专业承包工程招标的行为，确保集团公司的有效资源得以合理利用，降低管控成本，提高采购资金的使用效益，维护集团公司利益，特制定本制度。第二条本制度所称工程招标是指按照公司或者项目的经营管理计划，将符合条件的施工总承包、劳务分包工程、专业承包工程以竞价方式取得工程施工资格的行为。第三条本办法适用于集团及各分子公司、项目部。第二节基本准则第四条工程招标、材料招标、设备物资类招标应当遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则。第五条性价比最优原则。在综合考虑

6、供应商的价格及产品或服务的综合性能后，确定中标单位、供应商。第六条整体招标原则。任何个人及部门不得将必须招标的项目化整为零或以其他方式回避招标。第七条保密原则。标底、投标文件、评标、定标有关信息和文件的转播范围只限于有关参与人员及招标领导小组，每个人均有义务保密，以防影响招标的公正与效果。第三节管理职责第八条集团成立招标小组对招标工作进行指导、监督、检查。第九条招标小组由相关领导及部门负责人组成，根据需要选定参与询标人员。委员长：集团副总裁秦威组长：招采中心总经理谢合主任：工程中心总经理王臻组员：车区、韩磊、邵峰、裴世民、李继磊、张奇、刘志龙、贾俊、王艳威、

7、翟子山、李鹏、，以及与招标采购直接相关的项目经理等。技术资料专业分享WORD文档可编辑第一条招标方式：劳务招标、材料招标、设备物资类招标均采用邀请招标的方式。第二条由招采部编制招标卷宗。卷宗内包括工作联系单、招标文件、答疑文件、往来函文、投标文件、回标文件、约谈记录、招标小组意见等所有招标过程中的原件，编制目录、页码，以便后期查阅。第三条招标卷宗由集团行政部留底保存。招标结束后，所有卷宗应由招采部统一编号后移交集团行政部备存，并做好移交登记记录。招标卷宗应当字迹清晰、盖章签字正确，附件完整无缺失。第四节招标采购的范围第四条劳务分包工程。包括但不限于施工专业承

8、包项目的水电（双包）、防腐防水（双包）、油漆/涂料（