沃尔玛物流配送系统分析

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1、沃尔玛物流配送系统分析----管理信息系统学院：商学院专业：工商管理　　　班级：2009级5班第6组　　　成员：吴晨（组长）、向端、马兴美、覃鹏、王强2011年6月5日18目录第一章沃尔玛物流配送系统简介31.前言31.1背景31.3参考资料42.项目概述42.1系统开发前提42.2系统开发的基本目标42.6系统流程53.可行性研究的方法及评价度63.1技术上可行性63.2管理上可行性73.3经济上可行性73.4可行性分析结论73.5系统分析报告74.软件分析84.1硬件需要84.2软件需要94.

2、3功能需求9第二章模块结构101.模块介绍102.各个模块的IPO图113.业务流程图......134.数据流程图...............................................145.数据字典..................................................145.1数据项................................................145.2数据结构.......................

3、........................155.3数据流.................................................155.4数据存储...............................................165.5处理逻辑...............................................175.6外部实体..............................................185

4、.7逻辑处理工具..........................................1818沃尔玛物流配送系统分析第一章沃尔玛物流配送系统简介1.前言沃尔玛物流配送系统采取的是交叉配送体系，沃尔玛用有全球最大的民用卫星，每个门店的销售信息同过pos机终端将销售数据通过卫星传送到沃尔玛总部的数据库之中，这可以快速的反应所有门店的销售情况和货架的缺货情况，总部会根据就近原则，从距离门店最近的仓库调运物品至门店到达最短时间不错缺货的目的，这样大大提高了效率和成本，并能够更好的满足消费者的

5、购物体验。沃尔玛物流配送系统由配送中心、物流循环系统和补货系统三大部分组成，如今在美国，沃尔玛有30家超级配送中心，这些配送中心分别服务于18个州2500家商店，并根据情况，采用空运、水运、陆运相结合，以最快捷与准确的方式供货。配送中心实际上是一个中枢，有供货方的产品，然后提供给商场。供货商只需把货提供给配送中心，因此这个配送中心可以为供货商减少很多成本。在物流运营过程当中，沃尔玛坚持成本最低原则，并把降低后的成本让利给消费者，这是沃尔玛的哲学，就是“以最佳服务，最低的成本，提高最高质量的服务”。

6、沃尔玛通过“无缝点对点”的物流系统、高质量的运销能力，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。关于补货系统，沃尔玛商场当中所有的产品都要有一个统一的叫UPC代码的产品代码。这个补货系统可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常及时地对商场进行帮助，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。1.1背景：现代物流发展现状从国外物流管理体制研究的现状来看，以美国为典型代表的完全市场经济类型国家的物流管理体制包括“各种物流行会组织间接促进物流管理”、“联邦法院根据运

7、输合同从法的角度管理物流”和“物流企业依据市场需要自主决定物流发展战略”，尚不存在集中统一管理物流的专职政府部门，至于企业是否从事物流业务以及制定何种物流发展战略、经营模式、竞争手段均由企业自主决定。18随着世界经济一体化和现代科学技术的发展，我国已具备了大力发展现代物流业的时机和环境。20世纪90年代中期，第三方物流开始在我国的运用促进了现代物流业发展。目前，我国现代物流业的现状是：一方面，对物流理论研究较多而市场实践较少。仅从我国第三方物流发展现状来看，有关这方面理论文章颇多，但是物流专业人才

8、缺乏、物流设施设备比较落后、市场上TPL供应商功能单一增值服务薄弱及物流渠道不畅等，加之国外物流企业纷纷进入竞争，使得我国第三方物流仍存在着许多不够完善的地方，产生了第三方物流理论研究与市场实践脱节现象。另一方面，在生产领域中由于物流发展不够合理导致了生产过程中资源配置与工艺流程的不够合理。在流通领域中存在着传统生产与流通的分工，未将现代物流可能提供的物流工程技术充分地融入到新的商业模式中。1.2参考资料《沃尔玛采购与物流配送》杨春主编，海天出版社《对发展我国物流产业的调查与思考》