草原深处的信息化足迹

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1、草原深处的信息化足迹

2、第1...一家深处内蒙腹地、从事化工生产的上市公司,靠自己的摸索走上信息化的道路。现在,这家公司在全国的20多个销售分支机构已经通过互联网下订单,下一步还要将客户也请上网。他们的信息化,对IT行业、传统企业都能带来重要的启示。  内蒙古远兴天然碱股份有限公司(深市代码:0683)是内蒙古伊化化学工业集团有限公司(简称伊化)的主要控股公司,经营额占伊化集团的70%,1997年在深圳上市。伊化集团总部位于内蒙古伊克昭盟行署所在地东胜市,生产企业分布在内蒙的伊克昭盟、乌海市、阿盟、呼和浩特市、呼伦贝尔盟和河南省南阳市、青海省海西州等地区,在全国20

3、多个城市建立了销售分支机构,主要生产经营的产品有纯碱、小苏打、烧碱、硫化碱、元明粉等,各类化工产品生产能力达200万吨,2000年产值接近45亿元。公司及其控股企业的品牌产品包括“远兴”牌纯碱、“远兴”牌小苏打、“伊化”牌纯碱、“马兰”牌小苏打等,其食用碱和小苏打获得了“绿色认证”。  碱类产品的生产方式主要有两种:一是天然碱提纯;二是用海盐、湖盐合成。两种方式比起来,天然碱提纯的生产成本比合成碱低50%,不过,由于天然碱湖的地理位置距离需求所在的工业区域较远,运输成本稍高一些。伊化的生产方式属于前一种,它拥有全国已探明储量的90%以上天然碱资源开采权和全国最大的

4、天然碱研究开发基地。  目前,我国碱类产品的市场供求基本平衡,供略大于求,年需求量在800万吨左右,其中,伊化的产品约为100万吨,占国内市场12%~15%。碱类产品的市场相对稳定,需求受供给的影响很小。因此,碱类企业要想获得长期的发展,必须维护稳定的市场秩序。各厂家之间通过行业协会协调市场价格、划分了相对固定的市场区域。单个企业只能在提高生产经营效率、降低成本方面下功夫。  本文介绍的就是伊化利用信息技术提高销售管理水平的案例。  初尝e果  1999年5月,伊化为了加强销售管理,决定调李荣回到上市公司销售部负责财务电算化工作。李荣,30岁,经济专业本科毕业,曾

5、在伊化集团多个部门工作,具有综合的管理能力。李荣上任之前,公司正准备给各个经营部配备电脑。1999年6月,公司给每个经营部都配了一套电脑。  传文件有了电脑,李荣首先解决总部和经营部之间的信息传递问题。以前,经营部和总部之前都是通过和传真来联系的,工作效率很低,同一个文件,给20个经营部发一次,就需要半天时间。有了电脑以后,李荣又让各经营部到当地电信局申请了电子邮件地址。到1999年7月,总部和经营部之间都可以通过电子邮件进行信息传输了。同一份文件,一下就能发到20多个经营部,效率提高了很多。  传报表紧接着,李荣又用电脑解决报表汇总的问题。以前,各个经营部都是把

6、报表用特快专递寄回来,总部输入电脑,在Excel中进行汇总。李荣这样做了一个多月,心想何不利用电子邮件把工作分散到经营部呢?李荣用Excel设计一张大表,将20多个经营部分列其中,又将各个经营部编号。总部先把表传给第1个经营部,第1个经营部填完自己的部分后,用电子邮件发到第2个经营部,依次下传,最后一个经营部填完后发给总部。在Excel表中设好了汇总的计算公式,大表转一圈回到总部以后,汇总的数据就自然得到了。这是1999年11月的事情。  传订单初步尝到甜头以后,李荣又想,能不能把订单也用电子邮件来传递?此前,经营部的订单是用传真发到总部的。电子邮件开通以后,李荣

7、又用电子邮件来解决订单的问题。各经营部都通过电子邮件传订单。订单传发到总部,总部做一个Excel表,按生产企业分类汇总,把A企业的订单放在A企业,B企业的订单放在B企业,用电子邮件发到给各个生产企业。生产企业根据接到的订单组织发货。生产企业发货以后,也在Excel表上填好发货时间、发货数量、车号等发货信息,通过电子邮件返回总部,总部按经营部归类,再用电子邮件转发给各经营部。  自编程序  1999年11月,李荣的一个新想法,让伊化与电子商务结缘。用电子邮件传递各种表格一段时间之后,李荣想,能不能把这张表固定在一个地方,大家都上网来填,A经营部上网把自己的项目填好,

8、B经营部也上网把自己的项目填好。这张表在总部放着,总部也可以看。经营部的订单信息输入进来,总部的审批部门在这张表上加注审批意见。生产企业发货以后,把发货信息填上。生产企业可以看到订单,经营部也可以看到生产企业的发货信息。  李荣把这个想法告诉集团公司信息资源部经理胜利。胜利告诉他,可以在互联网上利用ASP语言编程,在服务器后台做处理(服务器中的数据库就是李荣所谓的“表”)。这样,李荣提思路,胜利带着信息资源部编程序。2000年1月,自己开发的系统试运行。6月正式将订单全部上网,向经营部宣布,其它方式的订单属于无效订单。各经营部要办理业务,都必须登录自己的用户名和密

9、码,上网填

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