变电站“五型”班组创建活动总结

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1、变电站“五型”班组创建活动总结塑精品文化建一流团队变电站五型班组创建活动总结XXX110kV变电站，现有职工7名，承担着石化公司两座35kV变电站、加氢、重整、风机、催化、循环水车间的供电任务，年供电量约2.7亿kal"style="">该站2010年获XXX公司青年安全生产岗位示范岗；2011年获天津市青年安全生产岗位示范岗荣誉称号。两年来，该变电站紧密围绕五型班站创建标准，坚持在创建过程中凝炼特色文化，同时用特色文化推动创建工作，取得了明显成效。一、人机理念镌刻岗位价值该站员工结合运行的电气设备的工作原理和特点，总结提炼

2、出了本站员工的岗位价值观。即每一名值班员都要像塞尺一样严细认真、一丝不苟；像变压器的冷却风扇一样自动自发、主动工作；像变压器高压侧和低压侧的线圈一样各负其责、密切配合；像电力电容器一样不求功利、尽心奉献。人机理念的提出，有效增强了全站员工的大局意识、责任意识和团结奉献意识，为站内各项工作的开展夯实了基础。二、三个如一明确岗位责任该站结合变电运行的工作特点和岗位要求，依据变电站值班员岗位职责，总结提炼了三个如一。即在值班过程中坚守岗位，认真负责，做到在岗一分钟，负责六十秒，站内七人如一人；在停送电时，严格遵守操作规程，严把倒闸

3、操作六关，做到蔑视一千天，重视一伸手，操作百次如一次；值班遇恶劣天气时，高度警惕，快速反应，及时发现处理故障，坚持做到风霜雪雨当军情，电闪雷鸣做命令，值班千天如一天。三个如一明确了站内员工的工作内容和相关要求，规范了值班员的工作行为，确保了变电站安全可靠运行。三、培训四法提升岗位技能该站在日常培训过程中，始终坚持使用培训四法，有效提升了值班员的岗位技能水平。即全员培训法就是组织全员开展每日一题、每周一练、每月一讲、每季一赛、每人一本自学笔记，确保技术水平全面提高；激励促学法就是将员工培训考核成绩、参加技术比武成绩与其个人利益

4、紧密结合起来，奖优罚劣，调动值班员学习的积极性。典型带动法就是由站内技师和在公司技术比武中取得名次的值班员，为其他值班员讲解专业知识、实际技能和学习方法；并且定期邀请技术专家、技能专家进行现场授课，用先进典型带动值班员勤奋学习、刻苦钻研。以考代训法就是通过每天利用岗位应知应会答题卡互相提问，每班利用事故处理演练板考查实际倒闸操作和事故处理能力，每月由站长和技术员出题进行一次全员考核，半年组织参加一次分公司技术考核等方式，提升值班员的技能水平。通过实施培训四法，该站值班员学习的积极性和技能水平得到有效提升。四、有形渲染强化安全

5、意识安全是变电运行工作的重中之重。为了实现员工由要我安全向我要安全的思想转变，该站注重构建可视化、有形化的安全文化载体，切实用文化铸造安全盾牌。该站在在门上、楼道走廊、墙上、更衣柜上都粘贴了安全警示语，用一个个流动的警钟，随时随地发出响亮提醒；设置了亲情寄语专栏，让职工值班时、操作前都能感受到亲人的音容笑貌，重温亲人的叮咛话语；设立了安全加油站和警钟长鸣专栏，为值班员学习安全生产知识和事故警示案例提供了便利；设立了安全之星评比台，坚持每季度依据值班员生产任务完成情况、倒闸操作情况、遵章守纪情况、参加安全活动及学习情况、发现处

6、理隐患情况、提出安全合建情况等内容，综合评选出季度安全之星和年度安全之星，营造了学比赶超，争当安全之星的良好氛围。五、站务公开促进团队和谐为了保证站内员工心齐气顺、思想统一，该站注重抓好站务公开工作。该站坚持每月定期将上级相关政策规定、变电站上月工作总结、当月工作安排、站内工作中存在的问题和困难、变电站检查评比情况、班费收支情况、能源材料消耗使用情况、人员调整变动情况以及员工月考勤和工资奖金分配情况、员工休疗养情况、劳保发放情况等及时进行公开，亮实底、讲实情，确保站内员工清班情、知班务；并且还坚持站内各项决策集体商议、制度规

7、定集体研究、工作绩效集体评价、先进模范集体推荐、考核奖惩集体确定，引导站内员工参班政、议班事。该站还将全体员工的生日在公开栏上醒目标记，每逢员工生日当天，站长就会送一张生日贺卡，致以生日祝福，让职工切实感受到了小家的温暖。目前，XXX变电站的凝聚力、向心力和整体活力都有了大幅度增强。六、典型引路营造争先氛围XXX变电站所在的分公司是劳模和先进人物的摇篮和聚集地，先后走出了天津市劳动模范xxx、xxx、xxx。该站注重发挥先进人物的典型引路作用，在站内醒目位置制作了多块劳模精神展牌，让值班员在日常工作中时刻感受劳模精神，传承劳

8、模精神；同时该站还坚持每月开办劳模课堂，请分公司劳模为大家讲事迹、讲技术，切实在站内营造学习劳模、传承精神、比作贡献、争做先进的良好氛围。目前，独具XXX变电站特色的精品文化已初见雏形，该站的五型班站创建工作也取得了积极成效。两年间，该站共执行倒闸操作4089项，实现安全供电1325天，并