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时间:2018-10-28
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1、SAP最佳业务实践助力亚洲最大PTA生产企业
2、第1但是这样的生产监控方式,虽然提供了优越的现场操控性能,但对于生产管理却存在一些不足:一是信息不能直接传达到企业的管理、决策层面;二是这些信息不能被长期有效的记录和存储下来;三是如果生产规模达到一定程度后,这种主要各个装置分散的形式将难以有效的对复杂生产流程进行调度和监控,从而使产品的质量得不到保证。而华联三鑫目前只完成了它的一期工程建设,规模为年产60万吨PTA的水平,它计划通过二期和三期工程建设,将年产量提高到200万吨和300万吨的水平,成为亚洲最大PTA生产企业——从这个角度上说,华联三鑫也必须上马信息化。华
3、联三鑫认为,如果使用一个有效的信息化平台进行工作,则能为消除这些弊端提供一个有效的工具:这个平台将能使企业领导层对企业的生产原料用量、产品生产等情况一目了然,并能在不受生产规模影响的情况下,根据历史数据和市场实际情况随时进行调整。另一个原因是华联三鑫的领导层认为他们与一些综合性石化企业不同,华联三鑫所生产的产品相对比较单一,以PTA为主。而且,华联三鑫的销售模式基本以大单销售为主,装置的运行稳定性决定了产量和规模,销售管理模式也相对比较简单。因此,如果使用信息化技术,将生产流程固化在一个信息化运营平台上的话,将能大大减少人力投入,提高企业运营效率,使企业高效运转。
4、携手SAP最佳业务实践虽然,华联三鑫上马企业信息化项目的理由十分充分,但是很多人还是对华联三鑫的信息化历程感到不解:华联三鑫早在未投产的2004年11月,就开始实施SAP的R/3系统,使用了R/3系统中两个模块——FI(财务管理)和MM(物料管理),并于2005年4月成功上线运营。但随着华联三鑫企业一期建设工程的结束,二期工程(于2005年2月开始,2006年10月投产)即将开始的前夕,华联三鑫又计划在二期工程中使用SAP的最佳业务实践(BestPractice)来同步进行信息化建设。多年以来,SAP的R/3系统和系统中的经典模块,已经成了企业选择SAP进行信息化
5、建设另一个品牌。而最佳业务实践是一个“已经被市场验证过的解决方案”,是SAP和用户多年来最佳经验的融合,对客户在实施范围、实施效率、实施成本和后期维护成本上,确有较大的帮助,能够降低ERP项目的实施风险,对项目的时间及成本实现更为有效的控制。但是,从应用上讲,最佳业务实践往往更适合那些规模和企业运营流程都不十分复杂的企业。象华联三鑫这样一个规模庞大的石化生产企业,选择SAP的最佳业务实践是不是有些不太适合?华联三鑫的回答是,对此我们有自己考虑:■首先,华联三鑫认为,华联三鑫是2003年才刚刚成立的一个新企业,今年才投产。因此,华联三鑫的员工虽然都来自于各类石化企业
6、,但是他们原先固有的工作方法、方式以及理念等都不尽相同。企业的制度、规范化生产流程还都处于起步和磨合阶段,因此华联三鑫需要一套成熟的管理思想和先进的管理制度来进行管理。而SAP最佳业务实践解决方案涵盖了世界上80%石化生产企业的成功经验,能快速、有效的帮助华联三鑫建立起一个先进的管理制度和生产流程;■其次,虽然华联三鑫的投资规模很大,但是由于产品线不是很长,销售形式采用大单销售,不存在渠道销售、零售等各种问题,业务流程也相对简单,因此选择SAP最佳业务实践是非常适合的;■最后,华联三鑫考虑到,企业成立不长,人力资源比较紧张,难以抽出专门的人从事公司信息化工作。而S
7、AP化工行业最佳业务实践是经过市场验证的解决方案——只需简单修改甚至直接借用到华联三鑫的企业中来,这对华联三鑫来说,是最好的解决方案。“华联三鑫在信息化伙伴的选择上,是十分讲求实际效果的,是从企业自身的实际的需要出发的”——华联三鑫的信息化项目负责人田利军对“信息化选型”做了这样的评价。让信息化伴随企业成长目前,虽然华联三鑫的投产时间不长,但是华联三鑫通过第一次的信息化建设,上线了FI和MM两大模块之后,已经初步感受到了信息化带来的好处:首先是华联三鑫建厂初期与银行之间的账目彻底理顺了——由于华联三鑫是合资公司,因此建厂的启动资金与银行之间的账目往来十分频繁——在
8、未上R/3的FI模块之前,华联三鑫的账目全部是手工操作,本月账目经常要拖到2、3个月后才能结账。不但管理层难以实时的了解到资金的使用情况,还有多少资金可以使用,就连华联三鑫的启动和投产都曾受到一定的影响。使用了R/3的FI模块之后,华联三鑫在每个月的10号,肯定可以完成结账,而且企业的决策层也能实时的了解到各项资金的使用情况,使企业的运营效率大大提高。其次,在物料管理方面,华联三鑫由于使用了R/3的MM物料管理模块,企业领导层可以在系统中随时掌握所有原材料从购买到使用的情况。只要进入系统,决策层对物料的购买情况,使用情况,剩余情况就一目了然,不但整个流程透明清晰,
9、而且由“人
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