【可持续发展论文】浅谈企业可持续发展的财务瓶颈

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1、【可持续发展论文】浅谈企业可持续发展的财务瓶颈摘要：增长及其管理是财务计划中的特殊难题，快速的增长会使一个公司的资源变得相当紧张，其结果可以导致公司走向破产。增长太慢的公司也有不同的、但同样迫切的财务利害关系。所以公司必须找到一个适度增长率，使其可以可持续增长。本文在企业增长中所存在的问题，从理论上寻求解决方案。关键词：管理增长；股权融资；可持续增长；　　可持续发展理论基于资源或环境的限制，出于维护生态平衡和人类自身发展与环境发展的均衡，为达到长期、持久的增长，可持续发展要求增长适当。对宏观经济来说，生态环境或自然资源的限制决定了宏观经济发展的可持续性要求。对企业的增长来说，企业内部资源也就

2、决定了企业长期、稳定的最适宜增长率和发展情况。增长过快可能为未来的失败埋下隐患；增长过慢可能导致企业在竞争中处于不利地位。正确管理企业的增长和实现企业的可持续发展，成为企业长期生存和发展的重要议题，企业的可持续发展过程就是一个遵循最适度增长速度的发展过程。一、对可持续发展的认识　　对企业可持续发展理论的研究和认识目前主要集中在企业可持续发展的涵义、影响因素以及如何实现等方面。在对于何为“企业可持续发展”这一概念的探讨上，某些研究将在宏观经济层面上的可持续发展理论直接套用在企业层面上，指出环境(资源)对企业持续增长的约束作用；有些研究认为，工业企业要实现可持续发展，就要采取有效的技术、生产、经

3、营、管理措施，延长企业的寿命周期，实现人口、环境、资源、生态、经济和社会的和谐发展；有的则从企业可持续发展的形式和表象入手，认为企业可持续发展是企业超越了环境资源(如环保要求)限制不断增长的过程；同样从企业可持续发展的表征入手，有的研究将企业可持续发展定义为一个维持良好公共关系下的、持续平稳的增长过程以及企业生命活力的永存等；更为偏颇的，甚至将保持企业核心竞争力当作企业可持续发展的内涵。　　但所有这些途径、方法的选择分析都没有围绕可持续发展进行。可持续发展的内涵要求实现管理的增长，即企业的发展有一最佳增长速度，而目前对如何实现可持续发展的探讨，并没有围绕这一核心进行，这就涉及到对可持续发展内

4、涵的界定。从以上分析可知，对企业可持续发展概念的认识相当混乱，没有一个统一说法，然而对企业可持续发展的定义将决定人们对其影响因素的认识，进而对如何实现的选择产生影响。现有的研究认为，“可持续发展”与企业一般发展提法的差异在于立场、出发点的不同。从资本所有者的角度出发，把利润最大化作为宗旨和核心的管理理论是传统的企业发展观；从经营者和员工的立场出发，讲究企业的可持续发展，则反映了包括股东、债权人、经营者、员工和社会等所有同企业有着利益关系的主体共同要求的管理观。　　本文认为，从“可持续发展”的本来含义出发，企业的可持续发展就是企业在不耗尽财务资源的情况下，企业销售或资产所能达到的最大增长率。二

5、、企业增长过程中普遍存在的财务问题：1，快速增长企业所面临的困境　　对于快速扩展的企业来说，增长过快是可持续增长问题中的关键：因为提高经营效率并非总是可行的，而改变财务政策也不总是明智的，所以，我们知道一个公司完全可能因为只从自身利益考虑而增长的太快。对于那些财务计划作的不充分的小公司来说更是如此。这些公司把销售增长看作是必须予以最大化的事情，而太少考虑财务后果。在利益的驱使下，最容易诱发管理者的短期行为：（1）在有利可图的情况下，管理者盲目追求销售的增长，把销售增长看作是必需予以最大化的事情，而太少考虑财务后果，而增长越快，需要的现金也越多，虽然可以通过提高债务杠杆来满足这种需要，但最终会

6、达到负债的极限，贷款人拒绝追加信贷的请求，而此时，公司发觉自己已没有现金支付账单，反而加快公司破产；（2）为追求利润，管理者可能不顾其收益质量，将大量资金投入到与提高正常营业能力无关的资产上，如证券投资，这样虽然短期内使利润上升，但从长远看，违背企业可持续发展规律的要求，不但有损股东利益，也损害契约各方，如政府、债权人、客户等相关利益，不利于企业健康长远发展（3）盲目投资，管理者为实现最大的利润，会挑选收益最高的项目，却忽视了高收益带来的高风险，以及未来收益的不确定性。2，缓慢增长企业所面临的困境　　增长缓慢的公司是指公司实际的增长率低于公司预期的增长率或者低于同行业的增长率，这些公司同样存

7、在增长的管理问题，只不过问题的类型不同。不是搜罗新的资金，不断努力地为增长火上加油，缓慢增长公司面临的是怎样处理利润超过公司需要这样的困境。这似乎是一个琐碎而令人嫉妒的问题，但对于越来越多的企业而言，这是一个非常现实的问题。　　如果是暂时的，管理层只要简单的继续积累资源以盼望未来的增长即可。如果是长期的，问题变成整个行业缺乏增长——成熟市场的自然结局或是公司独有的。如果是后者，就应该在公司内寻找不充分增长的理