【机电一体化论文】浅议房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施

《【机电一体化论文】浅议房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、【机电一体化论文】浅议房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施摘要：随着社会的发展，人们对房屋建筑工程项目也是越来越关注。房屋建筑机电安装工程是整个房屋建筑工程项目中十分重要的环节，因此，需要不断提高房屋建筑机电安装工程的施工技术及管理水平。但是就目前的情况来看，房屋建筑机电安装工程施工管理存在着很多问题。本文主要分析了房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施。关键词：房屋建筑；机电安装工程；施工管理；问题；措施；引言：房屋建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，房屋建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。它贯穿于整个房屋建筑工程项目的施工过程中，并对整

2、个工程有着重要的影响。房屋建筑工程项目的整体经济效益及社会效益，不仅与工程项目的安全运行、能耗节约以及投入使用后其功能的发挥等有着密切的联系。同时还与房屋建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。房屋建筑机电安装施工工程的特点机电安装涉及的范围很广，包含的内容极为丰富，涉及许多专业，具有学科跨度大的特点。机电安装有一定的固有特点，但同时拥有不错的通用性。机电安装的整个过程由设备采购开始到竣工验收、设备能够正常生产结束，中问还经历设备安装、设备的调试、生产运行等几个阶段。而且由于机电设备技术发展日新月异。因此施工过程中往往会涉及到一些新工艺、新材料、新设备等新兴技术。此外，随着经济的高

3、速发展以及工业规模迅速扩大。随着而来的是安装工程的规模也不断增大，对机电设备安装也提出了更高的要求。大型的安装工程对设备的吊装、装配以及检测技术等有着更为严格的要求，这也要求施工企业采取相应对策，采用新的施工工艺和安装质量更好的施工设备等。影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素（一）、管理水平落后，工程设计不科学首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格&不合理#其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统#跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需

4、求。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价，一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，这样将会导致工程结束后的工作量统计不准确。、造价管理混乱，安装不规范　　　由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导敛工程造价远远超过项目的预算#除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价#在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。三、房屋建

5、筑机电安装工程施工管理及应对措施房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程，但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工，但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束，因此其施工工期最短、质量要求最高。所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调，在施工组织上严下功夫，避免施工程序的混乱及权责不清。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。（一）、组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的!。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，

6、并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。（二）、施工合同管理施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容。要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定

7、的各项定额补贴等可能发生的费用。并将其纳入施工图预算、工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。、施工前材料的管理材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审。以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。组织专业人员进行材料检验，并索取