麦肯锡演讲技巧书

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观麦肯锡演讲技巧书篇一：麦肯锡管理必读　　提问式分享要远比告知式分享有效得多。　　如何让别人更容易向你提出反馈意见　　1选择一个适当的话题，以及适当的人（一个你真正信任的人）。比如说，根据不同的话题，你需要选择不同的人---可能是你的年龄人、下属、上司或者朋友，这要看你是否需要听取针对如下主题的反馈意见：a：管理风格。b：演示水平　　2尽可能在对方面前保持全神贯注的状态，这样他才能提出更

2、有针对性的指导意见，比如说，你应该在工作开始前说明你想要确定的东西，想要学习或提高的东西。　　3主动与对方建立一种相互信任的关系。主动提出你觉的自己应该在哪些方面有所改进，而不要一味地谈那些你比较擅长的领域。告诉对方哪些因素可能让你变得更有积极性，而哪些因素会打消你的积极性。　　4真诚地接受对方的意见。不要对别人的批评产生抵触情绪，除非你永远不想再得到反馈了。尽量跟上对方的思路—比如说，对对方的意见表现出真诚的兴趣，在谈话结束时把对方的谈话做一下总结，并要求对方给出一些比较具体的例子或解释。紧紧围绕中

3、心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观麦肯锡演讲技巧书篇一：麦肯锡管理必读　　提问式分享要远比告知式分享有效得多。　　如何让别人更容易向你提出反馈意见　　1选择一个适当的话题，以及适当的人（一个你真正信任的人）。比如说，根据不同的话题，你需要选择不同的人---可能是你的年龄人、下属、上司或者朋友，这要看你是否需要听取针对如下

4、主题的反馈意见：a：管理风格。b：演示水平　　2尽可能在对方面前保持全神贯注的状态，这样他才能提出更有针对性的指导意见，比如说，你应该在工作开始前说明你想要确定的东西，想要学习或提高的东西。　　3主动与对方建立一种相互信任的关系。主动提出你觉的自己应该在哪些方面有所改进，而不要一味地谈那些你比较擅长的领域。告诉对方哪些因素可能让你变得更有积极性，而哪些因素会打消你的积极性。　　4真诚地接受对方的意见。不要对别人的批评产生抵触情绪，除非你永远不想再得到反馈了。尽量跟上对方的思路—比如说，对对方的意见表现

5、出真诚的兴趣，在谈话结束时把对方的谈话做一下总结，并要求对方给出一些比较具体的例子或解释。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　5向对方表示感激。至少要听从别人的部分意见或建议，在工作中实现真正的进步。让对方知道他已经对你产生了一些影响，同时你也应该向对方表示感谢。　　练习：在本周内，找出两个你希望从他那里得到

6、反馈的人，然后主动要求对方对你的工作提出反馈性意见或建议。22　　GROW模式：　　目标　　*双方确定讨论主题　　*双方确定讨论目标　　*条件适合的情况下，双方确立长期目标　　现实　　*进行自我评估　　*提供一些具体的反馈案例　　*尽量避免做出任何假设或者　　*抛开那些不相关的旧事　　选择　　*尽可能提出所有可能的解决方案　　*征求受分享者的意见　　*小心地提建议　　*确保受分享者做出自己的选择　　总结　　*决心采取行动紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入

7、开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　*找出可能存在的障碍　　*确定具体的步骤，做出时间规划　　*同意提供支持39　　有限时间内的分享：　　1.让接受分享者描述一下自己正面临的问题，举出具体的例子以及相关的背景信息　　2.让对方描述一下解决问题之后的情形，要尽可能详细。不要试图代替他解决这些问题，　　只要把自己临时想到的建议记录下来就可以了　　3.和接受分享者一起，列出所有的问题，然后把它们

8、分成三类：　　*受分享者本身的问题　　*其他人身上的问题　　*当前形势的问题　　4.和对方一起，用头脑风暴的方式构想出所有可能的解决方案，然后就可行的方案，具体的实施步骤，以及时间安排等达成一致。56　　积极的反馈适用于当受分享者做出一次出色表现的时候。积极反馈主要是简单的表扬，但如果分享者能具体告诉对方他为什么或者说如何表现得如此出色的话，反馈的效果就会更突出。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性