我国家族企业可持续发展思考

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1、我国家族企业可持续发展的思考［夺商要］历经三十年的快速发展，中W家族企业已经成为中同经济的重要组成部分和5大推动力量，但中岡家族企业的进一步发展的过程中仍然面临着许多问题。木文主耍依裾我岡家族企业的特点及现状，分析制约家族企业町持续发展的主要M题，并对此问题提出了解决策略。面对越来越激烈的市场竞争，家族企业必须走一条现代家族企业管理道路，才能使家族企业可持续发展下去。［关键字］家族企业可持续发展Thinkingforthesustainabledevelopmentoffamilyenterprisesinourco

2、untry[Abstract]After30yearsofrapiddevelopment,theChinesefamilybusinesshasbecomeanimportantcomponentofChina’seconomy,buttherearestillmanyproblemsintheprocessofdevelopment.ThispaperbasedonthecharacteristicsandstatusoffamilyenterprisesinChina^analysisthemainproble

3、mswhichrestrictingthesustainabledevelopmentoffamilyenterprises,andputforwardthesolutiontothisproblem.Inthefaceofincreasinglyfiercemarketcompetition，thefamilyenterprisesmustestablishthemodernfamilyenterprisemanagementforsustainabledevelopment.[Keyword]familyente

4、rprisessustainabledevelopmentdevelopmen目录—、引言1二、家族企业的概述和现状1（一）家族企业的概述1（二）家族企业的现状2三、制约家族企业可持续发展的因素分析3（一）传统的家族管理模式制约企业发展3（二）职业经理人市场不健全5（三）传承和继任问题影响企业持续发展5四、解决对策6（一）建立现代企业管理制度6（二）完善企业经理人制度7（三）做好交接工作8五、案例分析8（一）坚持家族所奋，保护家族利益8（二）淡化家族经营，嫁接现代企业制度9（三）彻底放权，做好传承工作9it10S［艦

5、11［参考文献］12一、引言家族企业作为世界上最貝•普遍意义的企业纟11织形态，在世界经济屮有着举足轻柬的地位。而随着我国市场经济的不断发展，家族企业在经济和社会屮所起的作用闩益显著。首份《中国家族企业发展报告》2011年由全国工商联、浙江大学城市学院家族企、Ik研究所、中山大学中国家族企业研究中心和李锦记家族联合发布。报告指出，我W共有790万家的比营企业，占企业总数70%以上，其中大多数是家族企业。据统计，2010年底，我国2063家A股上市公司屮，闻营企业上山公司达762家，家族企业在上布公司中比重达36.9%

6、。在就业贡献上，私营经济所占的比例越来越高，为社会增加大量就业机会。家族企业之所以较为成功，主要原W就是发展初期成本较低，句心力强，机制灵活，市场反应迅速，在遭遇困境的时候，家族企业的抵御能力更是极其强人。因此，可以充分把握市场机会、对抗风险，使企业迅速崛起。似随着家族企业规模的不断扩大，以及帘场竞争越来越激烈，企业齊遍面临着W权分离、职业经理人的引入、企业制度不规范等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须在治理结构，管理制度，激励机制上进行变革，使家族企业管理模式成为真正的具有屮国特色的，更具效率的企业管理

7、模式。二、家族企业的概述和现状（一）家族企业的概述所谓家族企业是指，资本或者股本主要控制在一个家族手屮，家族成员出任企业主要领导职务的企业。美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一个企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企、Ik的最高领导机构，而是看家庭是否拥有所有权，这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业经营权看作家族企业的木质特征，他认为，家族企业是以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家庭直接或间接莩握一个企业经营权时，这个企业就是家族企业。家族企业的特征是单

8、个企业主占有企业绝大部分剩余收益权和控制权，承担企业的主要风险，任何一家企业都是由一个家族和一个企业组成的，尤其是在企业初创时期，其核心成员大部分来自一个家族，所以家族企业具有以下特征：第一家族与企业目标与利益的一致性：在创业初期，以家族式网络为企业提供资金和人力资源，形成家庭与企业的关系相互重叠，风险共枳，利益共享，所以从长远观点来看，家族和