我国管理会计地位弱化的成因及对策探讨.doc

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1、东北财经大学网络教育本科毕业论文我国管理会计地位弱化的成因及对策探讨论我中小企业中的管理会计作者学籍批次学习中心层次专业指导教师©永北对汝人芩网络教育本科毕业论文内容摘要以管我国企业的管理与国际标准接轨越來越紧密，且管理会计在我国已经有30多年的推广和运用，在进入新世纪以后，各种经济体系屮，管理会计所发挥的作用越來越大。但其在实际运用屮的发展却不怎么理想，管理会计的发展和完善仍受到制约。就管理会计在现在企业屮的应用、其发挥的作用、遇到的问题、发展趋势及展望进行探析，提出了提高管理会计在企业屮所发挥作用的建议。一.什么是管理会计，定义，职能是什么？

2、二.现阶段我国屮小企业屮对于管理会计一职普遍存在的弱化现象，以及成因论述。三.管理会计应该如何在我国屮小企业屮发挥作用。关键i司：现代企业管理会计会计发展趋势@知对汝人♦网络教育本科毕业论文_目录一、管理会计的概述2（一）什么是管理会计2（二）现代管理会计的形成与发展2（三）管理会计的工作目标以及作用2（四）管理会计对企业决策的影响3二、目前管理会计在我国企业地位弱化的成因3（一）内部原因31.企业管理构架方面32.人员素质及专业度方面4（二）外部原因41.国家制度方面42.国家准则方面5三、管理会计在企业中应如何发挥作用5（一）构建推广应用管理

3、会计的良好环境5（二）不断完善推广运用管理会计的制度6（三）提高会计人员素质6（四）构建有利于推广应用管理会计的企业文化67我国管理会计地位弱化的成因及对策探讨论我国中小企业中的管理会计一、管理会计的概述（一）什么是管理会计管理会计又被称为内部报告会计，是通过应用一系列专门方法对财务会计提供的资料及其他相关资料进行加工、整理并形成报告，使企业各级管理人员能够根据报告内容对企业口常经营过程中发生的各项经济活动进行规划和控制，并帮助决策者作出各种重要决策的一个会计分支。管理会计旨在提高企业的经济效益，价值的创造与维护是管理会计的核心理念，管理会计是企

4、业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。（二）现代管理会计的形成与发展管理会计萌芽于20世纪初，20世纪50年代传统管理会计体系基本形成，随后得到了迅速发展，至20世纪80年代管理会计又有许多的创新进步。管理会计从传统单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，经历了一个循序渐进的发展过程，管理会计只所以会产生并得到发展是与现代企业的内外部发展环境及与之相关的管理学理论和实践发展紧密相连的，管理会计的形成与发展受到现代社会实践及经济理论的共同影响。（三）管理会计的工作目标以及作用不同学者对管理会汁的0标及作用持有不同的观点。美国会计协

5、会认为管理会计的目标是为企业管理者服务，帮助企业管理者制定科学合理的经济目标并为预定经济目标的实现提供合理决策；美W管理会计委员会认为管理会计的目标分为基本目标和辅助目标，基本目标主要是为企业管理者服务，像企业管理者提供企业内部的经营管理信息，协助企业管理者制定科学合理的决策，而辅助FI标主要是协助管理人员履行计划与管理职能、企业组织职能、管理控制职能及企业经营管理职能；我国学者孙茂竹认为管理会汁的最终0标是为了提高企业的经济效益，实现企业价值的最大增值，除此之外要为企业管理者提供经营管理及决策的有用信息，并参与企业的经营及决策管理。@知对汝人♦

6、网络教育本科毕业论文.3-（四）管理会计对企业决策的影响管理会计对企业决策的影响程度是与其自身的发展紧密和关的，20世纪90年代以来，管理会计在管理控制系统、成本管理、成本会计及成本动因等方面都取得了很大的进步，而战略管理会计的发展尤其引人注H。战略管理会计是管理会计与企业战略相互融合而成的，战略管理会计是企业的决策支持系统，主要是通过提供企业外部市场及竞争者的信息并用战略的观点来分析企业内部信息，最终实现帮助管理层制定策略的目的。战略管理会计主要有三种分析方法，包括作业成本法、竞争对手分析法及预警分析及质量成本分析法，融合了现代科技、新市场需求

7、及现代管理理念，对企业决策有非常重要的作用。二、目前管理会计在我国企业地位弱化的成因管理会计在我国己经有30多年的发展，取得了很大的进步，但管理会计的实际运用状况并非尽如人意，尤其是在屮小企业的运用，呈现出地位弱化的现象。屮小企业在推动我国经济发展过程中起到了非常重要的作用，然而中小企业也存在内部管理水平不高、核心竞争力不强、过度依赖低成木劳动力等缺点，再加上受经济制度、中小企业领导管理意识不强、对管理会计的应用研究欠缺及控制体系不健全等因素的影响，管理会计在中小企业的运用存在诸多问题，对企业的经营决策并没能起到决策作用，究其原因主耍有内部原因及

8、外部原因两个方面。（一0内部原因1.企业管理构架方面管理会计在中小企业中呈现地位弱化的现象体现在企业内部一个重耍的原因就是中小企业的管理