探讨如何做好施工项目进度管理

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1、探讨如何做好施工项目进度管理［｝商要］工程施工项目进度管理的成果直接关系到施工企业的项目经济和社会效益的发挥。文中对施工施工项n管理地位与作用进行了简单的分析，提出施工项鬥进度管理中存在的问题、分析相欠影响的因素、加强项h进度管理的相关措施，以及针对施r项目进度拖延的进行原因分析及整改措施。［关键字］进度管理地位与作用影响因素分析存在问题管理对策进度计划进度拖延Howtoschedulemanagementofconstructionproject[Abstract]Constructionprojectmanagementisdirectlyrelatedt

2、otheachievementofprojectofconstructioncompanyeconomicandsocialbenefitsoftheplay.Inthispapertheconstructionprojectmanagementstatusandroleoftheanalysis,putforwardtheconstructionprojectprogressmanagementproblems,analyzetheinfluencefactorsofprojectschedulemanagement,strengthentherelevan

3、tmeasures,aswellasfortheconstructionprojectscheduledelaycauseanalysisandreformmeasures.[Keyword]Schedulemanagementstatusandroleinfluencingfactorsproblemscountermeasuresschedulethedelayintheschedule目录1引言：12施工项目进度管理的地位与作用13施工项目进度管理中存在的问题23.1忽视进度计划23.2对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节23.3进度计划过粗或过细24

4、影响工程进度管理的因素分析24.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清24.2项日参加人员的工作失误34.3施工单位聘选的各专业管理人员的综合素质过低35加强施工项目进度管理的对策35.1建立项目管理的模式与组织构架、制定进度管理措施35.2制定一个切实可行的工程计划45.3建立叫级计划进度管理体系45.465.4.1强调工期违约责任65.4.2引入奖罚结合的激励机制65.5組只揃75.5.1突出工作踅心，强调责任75.5.2加强对施工项E1部的管理76做好项目进度计划的检査与评价77鱗1S10811探讨如何做好施工项目进度管理1引言：在工程项R施工中，工程施

5、工进度管理与工程质量管理、工程成本管理一样是施工项0管理0标之•一，是施工管理中不可缺少的重要一环。进度管理的主耍丄作是运用横道图、网络图等方法编制工程进度计划，然活按照选定的目标不断地优化改善计划安排、付诸实施。在计划执行过程屮，要不断地对计划进行控制、监督调整，以达到缩短工期、提高效率、降低成本、增加经济效益的口的。目前在国外项目管理专.业配置中，进度控制专业己是不讨或缺的，在大中型项目中通常都会配置一至数名专业工程师从事进度控制丄作，巾丁•管理思想的统一,专业化进度控制带来的效益远远超过人员成木，而在国内大多数企业对于工程项目的施工进度的管理似乎有些忽视

6、了。在此,本文将从现场施工管理的角度,根据理论和结合工作的实际经验，施工企业如何做好施工项口进度管理工作进行探讨。2施工项目进度管理的地位与作用项目进度是指工程项目在工程承包合同规定PJ施工活动的时间安排，施工项目进度管理就是指在工程建设过程中，对工程实施的时间安排和进展情况进行控制和管理。施工项n能否在预定的吋间内交付使用，直接关系到施工企业的项□经济和社会效益的发挥。譬如说伟大山峡工程建设资金筹集的案例“三峡工程是屮w跨世纪的一项巨大工程,到2009年三峡工程全部建设完成时，所需的动态资金共计2034亿元人民HK由于三峡工程耗资巨大，我国政府采取对未来资金

7、流动预测的方法，对资金需求实行动态管理。三峡工程静态投资按1993年5月MPJ价格水平总额为900.9亿元，考虑到物价的上涨、贷款利息等因素，到2005年工程的动态投资为1468亿。资金來源主耍宥三项：一是三峡工程基金；二是葛洲坝电厂的利润；三是三峡电厂从2003年开始发电的利润。这三项是国家对三峡工程的动态投入。”。由此可见项目进度管理对整体项目的经济效益的影响宥多大，也直接影响到整个项目的是否能够顺利进行。建筑行业人都听说要进度就无法控制成本，要质量就没进度，要进度安全就不到位，耍安全到位还耍加大成本，耍质量就拖进度，耍进度就得拼命花钱。可见项目进度管理在

8、施工项目管理中地位是不可缺一的部分，与