水上乐园运营管理

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1、水上乐园运营管理【水上乐园运营管理】水上乐园营销策略2016-6-031.提高水上乐园重游率提高水上乐园的重游率是水上乐园持续发展的主要途径。有效客源半径内（一般指在水上乐园周边200~300公里的范围内）的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体。水上乐园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略：①将水上乐园新的旅游内容（如新增加的水上游乐设施、新引进的水上游乐项目）通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高水上乐园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象。②通过在水上乐园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过

2、影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。③针对水上乐园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，灵活定价、调整游乐项目的设置。2.打造芫整的水上乐园产业链世界上成功的水上乐园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为曰常维护费用。水上乐园主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。水上乐园的另一个成功盈利模式是"水上乐园产业化发展"，即打造水上乐园产业链，把主题

3、旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一^融居住、娱乐、商业等要素于一体的t（S较完善的人居系统。此外，还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与水上乐园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。2015-12-03水上乐园运营管理【水上乐园运营管理】水上乐园营销策略2016-6-031.提高水上乐园重游率提高水上乐园的重游率是水上乐园持续发展的主要途径。有效客源半径内（一般指在水上乐园周边200~300公里的范围

4、内）的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体。水上乐园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略：①将水上乐园新的旅游内容（如新增加的水上游乐设施、新引进的水上游乐项目）通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高水上乐园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象。②通过在水上乐园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。③针对水上乐园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，灵活定价、调整游乐项目的设置。2.打造芫整的水上乐园产业链世界上成功的水上乐园主要盈

5、利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为曰常维护费用。水上乐园主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。水上乐园的另一个成功盈利模式是"水上乐园产业化发展"，即打造水上乐园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一^融居住、娱乐、商业等要素于

6、一体的t（S较完善的人居系统。此外，还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与水上乐园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。2015-12-031.运营模式角度的幵发模式选择从运营模式角度，有独立经营单体水上乐园与非独立经营配套型水上乐园两种选择。相对而言，独立经营单体水上乐园更适合多项目聚集的大型旅游景区，如旅游综合体、大型度假区等。水上乐园作为旅游景区核心项目之一，相对规模较大，产品与水上游乐设施较多且自成体系，可以独立经营。非独立经营配套型水上乐园适应于通票式中小型旅游景区、游乐园'专题式主题公园（如海洋大世界）、度假酒店、地产小区等，

7、水乐园不必独立经营，只作配套项目。2.文化内容与景观特色角度的开发模式选择从文化内容与景观特色角度来看，有主题水上乐园与非主题水上乐园（传统水上乐园）两种。主题水上乐园是水上乐园发展的高级形式，它是以水为核心，依据某个特定的文化主题，结合设备、景观、活动采用科学技术和手段，形成主题特色的游乐场景和活动，集多种水上游乐活动、休闲要素和服务设施于一体的现代游乐场所。与传统水上乐园相比，两者区别主要体现在景观、设备、运营等方面是否有主题文化嵌入与运营。主题水上乐园投资的关健在于把握好与旅游景区的关