绿化景观工程施工设计方案

《绿化景观工程施工设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、WORD文档下载可编辑绿化景观工程施工组织设计目录第一章编制说明　第二章工程概况及特点　第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置　第五章施工总进度计划　第六章各分部分项工程的主要施工方法　第七章拟投入的主要物资计划　第八章工程投入的主要施工机械设备情况　第九章劳动力安排计划　　第十章确保工程质量的技术组织措施　第十一章确保安全生产的技术组织措施　第十二章确保文明施工的技术组织措施　第十三章确保工期的技术组织措施第十四章季节性施工措施　　第十五章成品保护措施　第十六章环境保护措施附表一：投入本工程施工设备表附表二：配备本工程的仪器设备附表三：劳动

2、力计划表附表四：施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表技术资料专业分享WORD文档下载可编辑第一章编制说明1、工程施工组织设计编制的依据《XXXX绿化景观工程施工招标文件》《XXXX绿化景观工程施工设计图》　　　《城市绿化工程施工及验收规范》《工程测量规范》　　　《建筑地基基础工程施工质量验收规范》　　《混凝土结构施工质量验收规范》　《混凝土质量控制标准》　　《建筑工程施工质量验收统一标准》　　　　　　《建设工程项目管理规范》　　《混凝土强度评定标准》《建筑电器安装工程施工质量验收规范》2、工程施工组织设计编制原则　　根据国家有关验收规范规

3、定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。　　技术资料专业分享WORD文档下载可编辑第二章工程概况及特点　1、工程名称：XXXX绿化景观工程；2、建设规模：本工程为XXXX化景观工程。包括主要工程项目：总平、门卫室及围墙工程。门卫室建筑面积为27.34平方米，建筑高度为3.15米；结构类型为砖混门卫室、钢结构装饰架，单层；防火等级二级，屋面防水等级为二级；抗震设防烈度七度，设计使用年限为50年。围墙总长393.88米。3、建设地点及地理位置：XXXXXX。4、工期要求：计划工期50日历天；5、质量要求：合格；6、工程承包范围：施工图纸及工程量清单所载全

4、部内容。技术资料专业分享WORD文档下载可编辑第三章施工部署和施工准备工作第一节、项目管理目标我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。安全、环境管理目标：无重大安全事故、无污染环境事故。成本管理目标：做好成本控制，对原材料及半成品严格把关、严禁采购不合格产品。第二节、进度安排和空间组织本工程施工内容包括：总平工程、门卫室工程、围墙工程，根据现

5、场情况我单位采取由地下到地上、由内向外的施工顺序进行部署、作业。第三节、项目组织管理的重点和难点1、组织管理的重点—检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。技术资料专业分享WORD文档下载可编辑检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。2、组织管理的难点—调整和调度

6、1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快、又好、又省地完成。2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发

7、挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。5、施工调度必须准确、果断、准确处理施工动态过程中出现的各种问题。第四节、项目组织机构的建立及管理框图为确保本工程保质保量按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立项目部，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。技术资料专业分享WORD文档下载可编辑在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓、有人落实、有人管，在搞好本部门工作的

8、同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机构。项目组织机构管理框图、