实战演练实施情况评估表

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1、实战演练准备情况评估表评估项目评估内容符合蕋本符合不符合及原因备注1.演练策划与设计1.1目标明确且具有针对性，符合本单位实际；1.2演练目标简明、合理、具体、可量化和可实现；1.3演练目标应明确“由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么标准，取得什么效果”；1.4演练0标设置是从提高参演人员的应急能力角度考虑；1.5设计的演练情景符合演练单位实际情况，且有利于促进实现演练目标和提高参演人员应急能力；1.6考虑到演练现场及可能对周边社会秩序造成的影响；1.7演练情景内容包括了情景概要、事件后果、背景信息、演化过程等要素，要素较为全面；1.8演练情景中

2、的各事件之间的演化衔接关系科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间：1.9确定了各参演单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系；1.10确定所需注入的信息及其注入形式。2.演练文件2.1制定了演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案：2.2根据演练需要编制了演练脚本或演练观序手册；2.3各单项文件中要素齐全、内容合理，符合演练规范要求；2.4文字通顺、语言精炼、通俗易懂；2.5内容格式规范，各项附件项目齐全、编排顺序合理；2.6演练工作方案经过评审或报批；2.7演练保障方案印发到演练的各保障部门；2.8演练宣传方案考虑到演练前、中

3、、后各环节宣传需要；2.9编制的观摩手册屮各项要素齐全、并有安全告知。3.演练保障3.1人员的分工明确，职责清晰，数量满足演练要求；3.2演练经费充足，保障充分；3.3器材使用管理科学、规范，满足演练需要；3.4场地选择符合演练策划情景设賈要求，现场条件满足演练要求；3.5演练活动安全保障条件准备到位并满足要求：3.6充分考虑演练实施屮可能而临的各种风险，制定必要的应急预案或采取有效控制措施；3.7参演人员能够确保自身安全；3.8采用多种通信保障措施，有备份通信手段；3.9对各项演练保障条件进行了检查确认。实战演练实施情况评估表评估项目评估内容符合

4、基本符合不符合及原因备注1.预警与信息报告1.1演练单位能够根据监测监拧系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息进行预警；1.2演练单位有明确的预警条件、方式和方法；1.3对有关部门提供的信息、现场人员发现险情或隐患进行及时预赘；1.4预警方式、方法和预警结果在演练中表现有效；1.5演练单位内部信息通报系统能够及时投入使川，能够及时向有关部门和人员报告事故信息；1.6演练中事故信息报告程序规范，符合应急预案要求；1.7在规定吋间内能够完成向上级主管部门和地方人民政府报告事故信息程序，并持续更新；1.8能够快速向本单位以外

5、的有关部门或单位、周边群众通报事故信息。2.紧急动员2.1演练单位能够依据应急预案快速确定事故的严重程度及等级；2.2演练单位能够根据事故级别，启动相应的应急响应，采用有效的工作程序，警告、通知和动员相应范围内人员；2.3演练单位能够通过总指挥或总指挥授权人员及时启动应急响应；2.4演练单位应急响应迅速，动员效果较好；2.5演练单位能够适应事先不通知突袭抽査式的应急演练；2.6非工作吋间以及至少有一名单位主要领导不在应急岗位的情况下能够完成本单位的紧急动员。3.事故监测与研判3.1演练单位在接到事故报告后，能够及吋开展事故早期评估，获取事件的准确信

6、息；3.2演练单位及相关单位能够持续跟踪、监测事故全过程；3.3事故监测人员能够科学评估其潜在危害性；3.4能够及时报告事态评估信息。4.指挥和协调4.1现场指挥部能够及时成立，并确保其安全高效运转；4.2指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动；4.3应急指挥人员表现出较强指挥协调能力，能够对救援工作全局有效掌控；4.4指挥部各位成员能够在较短或规定时间内到位，分工明确并各负其责；4.5现场指挥部能够及时提出有针对性的事故应急处置措施或制定切实可行的现场处置案并报总指挥部批准；4.6指挥部重要岗位有

7、后备人选，并能够根裾演练活动的进行合理轮换；4.7现场指挥部制定的救援方案科学可行，调集了足够的应急救援资源和装备（包括专业救援人员和相关装备）；4.8现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信息畅通，并实现信息持续更新和共享；4.9应急指挥决策程序科学，内容有预见性、科学可行；4.10指挥部能够对事故现场有效传达指令，进行有效管控；4.11应急指挥巾心能够及时启用，各项功能正常、满足使用。5.事故处置5.1参演人员能够按照处置方案规定或在指定的时间内迅速达到现场开展救援；5.2参演人员能够对事故先期状况做出正确判断，采取的先期处置措施科学、合理，处置

8、结果有效；5.3现场参演人员职责清晰、分工合理；5.4应急处置程序正确、规范，处置措施执行到位；5.5参演人K之间有效联络