信息、科技管理办法

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1、规章制度控制表制度名称霍煤鸿骏铝电公司自备电厂《信息、科技管理办法》制度编号霍鸿电厂-01-03-101-2012-03版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20122012.032013.03宋吉生刘玉鑫林岩吴岩是此次修订的主要内容结合新体制，对部分单位名称进行修订。解释部门霍煤鸿骏铝电公司自备电厂生产技术部实施及完善执行人霍煤鸿骏铝电公司自备电厂生产技术部主管主任52霍煤鸿骏铝电公司自备电厂信息、科技管理办法综述：本办法对自备电厂科技论文、QC成果等方面管理进行规定，是全厂信息、科技管

2、理管理的准则。1目的为规范信息、科技管理，建立和完善计算机信息系统的防护体系，保障计算机信息系统的安全稳定运行，制定本管理办法。2适用范围本办法适用于霍煤鸿骏铝电公司自备电厂信息和科技管理。3职责3.1自备电厂生产技术部是信息、科技工作的归口管理部门。3.2自备电厂设科技领导小组：组长：自备电厂厂长副组长：自备电厂副厂长成员：生产技术部主任、生产技术部主管检修、运行副主任、计划物资部主任、财务部主任3.352生产技术部设信息、科技管理专责工程师，在科技领导小组领导下，负责科技计划编制、实施以及科技项目、成果、合理化

3、建议、论文、专利、信息安全管理；参加上级业务部门组织的各专业科技网（站）活动；负责及时传达和认真贯彻国家与上级部门有关科技工作的方针、政策及文件精神；负责定期组织科技管理网络活动，并对全厂科技网络的管理工作进行业务培训和指导，调动各方面的积极性，真正发挥科技管理网络的作用。3.4自备电厂设置科技管理网络，实行厂部、分厂、班组三级科技管理网络。3.5科技管理网络员负责准确、及时地提供各种类型和各种载体与电力生产和建设有关的科技信息和文献。4工作内容、要求与程序4．1科技工作计划编制与实施4.1.1各二级科技信息网络员

4、根据本单位的生产情况编制科技实施计划，经本单位行政领导批准后报生产技术部。各单位编制的科技实施计划可列入本单位的科技工作计划之中。科技计划的编制应包括组织开展科技活动项目、需要组织攻关的生产难题、项目实施进度安排、开展科技活动需要的经费等。4.1.2生产技术部根据各二级单位编制的科技信息实施计划，编制全厂的科技信息实施计划。经主管领导批准后，作为全厂科技信息实施计划。4.1.3需要组织攻关的生产难题的专题计划，生产技术部可组织有关专业人员进行调研。调研人员根据调研结果形成调研报告后交生产技术部。524.1.4生产技

5、术部根据经费、进度情况，向厂部或蒙东能源集团公司所属发电管理部申请费用，项目负责人填写《科技项目立项报告》报生产技术部，项目实施按科技项目计划组织实施。4.2科技项目管理4.2.1在厂科技领导小组的领导下，生产技术部负责组织科技项目立项、申报、论证与审批、经费落实、实施、竣工验收等组织工作。4.2.2生产技术部是科技项目实施的组织单位，负责科技项目从施工到竣工全过程的组织、协调等工作。4.2.3蒙东能源集团公司所属发电管理部批准的科技项目，由生产技术部专责工程师负责将文件转交给有关领导，并由生产技术部签订各个项目的

6、具体实施技术方案，经主管生产副厂长批准后，由生产技术部负责组织实施。项目竣工后，生产技术部将全套完整的施工记录和技术资料交科技管理专工三份存档。4.2.4科技项目在实施过程中或试运期间发现问题，需要申请停止实施或试运时，必须经生产技术部及主管领导批准或认可，其它单位人员无权下令停止实施或停止试运工作（直接影响安全生产情况的除外，但事后要说清楚，以书面形式报生产技术部备案）。4.2.552科技项目在试运期间的缺陷管理参照生产技术部的有关管理办法执行，由生产技术部负责检查、考核。对缺少备件的缺陷必须由生产技术部认定，方

7、可延期处理，否则必须及时处理。对批准立项落实的项目，实施单位在实际工作中必须按生产技术部批准的技术方案实施，否则所造成的损失，由责任单位负责赔偿，并追究责任单位领导的责任。4.2.6科技项目在鉴定之前，该项目所需的设备及配件，必须经过生产技术部认定厂家，并确认设备及配件型号方可采购。试运期间发生的计划外试运费及材料费用，由生产部门支付。所属厂家设备存在质量问题的，由生产技术部负责联系处理。4.2.7被批准的科技项目实施计划中所列的各个科技项目，用于施工管理、费用及劳动报酬所需费用比照更改施工管理办法执行，技术开发费

8、用应根据具体情况具体对待。4.2.8当年科技项目计划文件批准后，财务部应按文件要求及时提供项目经费。科技项目资金的调拔应按专款专用的原则。各单位不得擅自挪用。4.2.9科技项目负责单位按安装、试运、验收等阶段写出总结报告，项目完成后一周内报到生产技术部。4.2.10科技项目竣工后通过鉴定前（移交生产前）仍由生产技术部负责管理。4.2.1152蒙东能源集团公司