市场营销作业华为swot分析

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1、风景园林与建筑学院、旅游与健康学院《市场营销学》课程论文题目基于华为度财务报表班做的坐为公司swot分析学号：201406010110姓名：李蒙蒙专业班级：旅游管理141班任课教师：顾晓艳2016年4月23日基于华为2015年年度财务报表所做的华为公司SWOT分析摘要：随着近年来对海外国际市场通讯业务的快速拓展，华为已经超过爱立信，成为全球第一大信息与通讯解决方案供应商。2015年实现全球销售收入3950亿人民币，同比增长37%;净利润369亿人民币，同比增长33%。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。一家始

2、于1987年、注册资金只有2万元的小公司是如何快速成长为国际行业领先企业的？这二十多年它经历了怎样的困境与变革？它未来的发展方向又是怎样的？本文基于华为2015年年度财务报表对华为企业进行了SWOT分析，希望能从中找出一些答案。关键词：华为；优势；劣势；机遇；挑战；对策1STRENGTHES优势分析1.1业务排名华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，2015全年实现销售收入人民币3950亿元,同比増长37%。从最初的儿十人闭队到17万大军，如今，作为全球领先的倌息与通信解决方案供应商，肀为已经超过爱立信成为全球通信产业龙尖。1.2技术实力华为长期坚持不少于销售

3、收入10%的研发投入，10年累计投入2400+亿元，2015年研发费川占总收入15%[1]。0前，华为在FMC、IMS、WIMAX,1PTV等新技术和新应川领域，都已成功推出丫解决方案。平为在印度、美国、LI本、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，全球研发人约79000名，占公司总人数的45%。累计申请专利技术3万多项，连续数年成为中国中谘专利最多的企业，居全球首位。华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来科技的制高点，在3GPP技术专利中，肀为占7%,居全球第五。华为还足“全球少数能提供下一代交换系统的厂家”。1.3管理模式1.3.1管理思想

4、平为的总裁是任正非，这是一位因观念而战斗的硬汉。由于他是军转干部出身，平为秉承了他的很多思想，如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等-•系列新的管理思想。除了任非独特个人思想，他还坚持每周读两木外国管理学著作，以及时从中学吸收外国先进的管理思想，不至于落后于世界企业的管理步伐。1.3.2管理制度1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定了乎为二次创业的观念、战略、方针和基木政策。以“平为基木法”为里程碑，乎为继续吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公4的蜕变。屮，

5、实行屮国企业史无前例的员工持股制度，98.6%的股票归员工所有，任正非本人所持有股票只占1.4%m这无疑造就了华为式管理的叫心力，及大地激励了员丄的工作热情。而且，华为的轮值CO0、轮值CEO制度，从体制上制约了山义•文化的坐大，为公司包祚、积淀了很多五湖四海的杰出人才。同吋这种创新体制也使整个公司的决策过程越来越科学化和民主化。不断地宁:＞』欧美先进的管理思想和模式，外使之木土化，这种持续的管理变革无疑是平为发展的强人推动力。1.4优质服务对于国内，华为立足中国用做本土化的服务。中国不仅足全球网络设备需求增长最迅速的地方，同吋也在成为全球仅次于北美的网络设备供应

6、基地。针对国际巨头相继涌入中W,企图瓜分全球最人的市场，肀为利用自己旮为木土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国A用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够用客户提供快速、优质的服务。肀为的服务在业界有良好的U碑，所以客户具柯较强的黏性。例如，2012年，日木福岛人地震，核电站发生池漏，当地居民纷纷离丌福岛，而平为在I」木的员工却穿戴防辐射装备P，前往福岛整修通讯设备。1.5成本优势1.5.1人力成本在2007年，华为的全球20个国家的用户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客

7、户化定制能力。这主要归功于华为强大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要聘用大量研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国，一个研发人员的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，M吋中国人勤奋，还经常加班加点。而研发成木的80%以上是人力资源成木，所以，平为投入1块钱研发，相当于欧洲公M投入10块钱，也即是平为的研发成木是欧洲公司的十分之一。1.5.2原材料成本另一个主要成本优势，体现在原材料上。在上世纪90年代，华为通过与上游原材料供应商之间的长期良好合作，以及国内资源价格较之于国际普遍偏低，使肀为在原材料上所花赀的成木相对较

8、低。在平为