人力资源管理师分析

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1、职业技能强化学院：管理学院专业：工商管理班级：姓名：学号：2011年11月14日26目录前言3一人力资源管理六大模块4二人力资源管理对企业的重要作用6三浅谈中小企业人力资源管理8四员工培训注意事项10五人力资源管理——浅谈绩效管理的执行力12第一章人力资源规划14第二章人员招聘与配置17第三章培训与开发19第四章绩效管理2226前言《杜拉拉升职记》带领我第一次接触人力资源管理这个概念，更是让我深深的记住了HR这个词的意思。《杜拉拉升职记》之后，自己就开始读很多关于人力资源管理方面的书或小说，也关注了很多的人力资源的贴吧和论坛。这次，自己再看《企业人力资源管理师》，读完之后，结合自己以往的知

2、识积淀和经验，先写了五篇文章，大多是自己从书中得到的启示和思考，对于企业实际，大多从贴吧和论坛中了解到的。所以，本次作业主要有两部分组成，第一部分是五篇作业，第二部分是《人力资源管理师（三级）》前四章的重点！26一人力资源管理六大模块中国五千多年历史，“人治”充斥着每一个朝代，治国必先学会驭人。我想做企业也一样，想要把企业治理好，人作为企业最重要的组成部分，先治理好人是很重要的，达到人尽其才，物尽其用的完美境地。我读完《企业人力资源管理师（三级）》这本书后，用自己的理解，把六大模块简单介绍一下：1、人力资源规划通过一些课外阅读，我发现人力资源规划对于中国众多的人力资源的经理来说，有的百感交

3、集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。很多总经理认为，“公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了”。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周

4、期都不会太长。如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！2、招聘与配置26企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而通过一些报道和阅读，可以发现，在中国，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时，很多HR忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观。因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。在报纸上看到一位总经理这样说，“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。”另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的

5、经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐。3、培训与开发培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中

6、受益，进而提高企业的竞争力。4、绩效管理这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。5、薪酬福利管理钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在这里我不想多说什么，只想告诉公司的决策者们，在中国历年以来人才的跳槽原因最多的就是不满薪资福利。我们都认真的分析原因，如果利润不能共享，我相信员工的智慧和创造力你也不会共享。6、劳动关系管理最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好

7、则家和万事兴，坏则鱼死网也破。我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心……26二人力资源管理对企业的重要作用从小就从政治书上了解“21世纪的竞争归根到底是人才的竞争”。人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与