施工班组现场管理会议纪要[1]1

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1、施工班组现场管理会议纪要[1]1　　公租房施工班组现场管理　　会议纪要　　会议时间：20xx年10月22日　　会议地点：工程部办公室　　与会人员：王建生许方金（现场管理人员）李汪有（木工）　　杨义男（钢筋工）王业和李晓陆袁勇　　会议主持：李晓陆　　会议整理：袁勇　　会议主要内容　　根据昨天浇筑混泥土的情况，现场发现了一些问题，为保证工程的质量，　　下午找来施工管理人员和各班组组长召开施工现场管理会议。　　会议中李经理和监理王工根据昨天公租房承台浇筑的施工情况提出了几　　点问题和要求：　　1、模板胀模情况严重，模板支撑加固不到位。　　2、施工班组现场管理会议纪要[1]1　

2、　公租房施工班组现场管理　　会议纪要　　会议时间：20xx年10月22日　　会议地点：工程部办公室　　与会人员：王建生许方金（现场管理人员）李汪有（木工）　　杨义男（钢筋工）王业和李晓陆袁勇　　会议主持：李晓陆　　会议整理：袁勇　　会议主要内容　　根据昨天浇筑混泥土的情况，现场发现了一些问题，为保证工程的质量，　　下午找来施工管理人员和各班组组长召开施工现场管理会议。　　会议中李经理和监理王工根据昨天公租房承台浇筑的施工情况提出了几　　点问题和要求：　　1、模板胀模情况严重，模板支撑加固不到位。　　2、施工班组现场管理会议纪要[1]1　　公租房施工班组现场管理　　会议纪

3、要　　会议时间：20xx年10月22日　　会议地点：工程部办公室　　与会人员：王建生许方金（现场管理人员）李汪有（木工）　　杨义男（钢筋工）王业和李晓陆袁勇　　会议主持：李晓陆　　会议整理：袁勇　　会议主要内容　　根据昨天浇筑混泥土的情况，现场发现了一些问题，为保证工程的质量，　　下午找来施工管理人员和各班组组长召开施工现场管理会议。　　会议中李经理和监理王工根据昨天公租房承台浇筑的施工情况提出了几　　点问题和要求：　　1、模板胀模情况严重，模板支撑加固不到位。　　2、钢筋立柱出现偏移情况，部分各别承台与立柱连接处无保护层。　　3、承台与桩头需在浇筑前需清洗干净。　　4

4、、瓦工在振捣混凝土时振捣要到位，不能出现蜂窝、麻面、气泡现象。　　监理王工强调将上述问题整改之后才允许浇筑混泥土。　　李经理特别强调了如果下次公租房基础上再出现胀模,不按现场管理制　　度执行，还用旧模板装立柱、梁、板，造成梁柱偏移、凸凹，由监理方发整　　改处罚通知书，根据公租房现场管理处罚制度进行惩罚。罚金将在工程结算　　中扣除。现将公租房现场管理处罚制度下发施工方。由施工方负责人许方金带回学习和贯彻执行,并交一份监理方落实执行。　　安徽天柱山科技园工程管理部　　二○一二年十月二十二日星期一第二篇：现场施工班组管理制度[1]1800字　　现场施工班组管理制度　　第一条、

5、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。　　第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。　　第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得

6、自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。　　第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。　　第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。　　第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审

7、、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。　　第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。　　第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，