销售三月份工作计划

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观销售三月份工作计划篇一：3月销售工作计划　　3　　篇二：XX年3月份工作计划XX年3月份工作计划作为公司现场销售见习总监，为了使公司的销售工作能够突飞猛进，为了使3月份开新　　盘工作能够顺利进行，特做出以下工作计划：　　1、自3月份起，每天和现场总监一起进行讨论一天工作中出现的问题和最终解决办法，　　并　　进行跟踪、落实。　　2、短时间内，也就3月5日前，全面深入掌握项目的地段，产品的优势和卖点，针对　

2、　3层　　超市及7-8层连体商铺，配合现场总监做出销讲。　　3、销售队伍的建设，用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。老员工是公司的财　　富，　　新员工也不可轻视，3月10日前完善新员工的培训、筛选、及考核、储备工作。　　4、和现场总监一起主持晨会、周例会及月底总结会议。　　5、紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观通过晨会、周例

3、会，把握住重点客户，协助现场经理控制产品的销售动态。　　6、协助现场经理，管理与维护好潜在的客户及现有的客户。　　7、和有关部门一起分析市场状况，市场的需求分析，正确做出销售预测，汇报现场总　　监及　　总经理。　　8、配合相关部门做好开盘推广及新产品发布会及一系列促销活动。　　9、在总经理的领导下，完成公司下达的销售任务。销售部王美茹XX.03.02篇三：3月份工作计划三月份工作计划　　一目标分解与管理　　1直营部3月份销售目标2617000，计划平均达成率在85%以上。若完成此目标需要加　　强区域经理以及店长的目标管

4、理意识，首先要求区域经理必须对各区域的日销售目标进行跟　　进并做好相应的目标完成记录，其次要求店铺店长每周必须填写店铺周报表（周报表中体现　　了日分解以及员工个人的目标完成情况）以此逐层强制要求店铺对目标进行分解。23月份期间部分店铺为配合商场三八节活动做出相应的活动，活动申请中要求区域经紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　理

5、对本阶段活动进行销售预估，并在活动后做出相应的活动完成情况以及销售回款率，对于　　活动并未达到预期目标的申请单独针对每个店铺进行活动分析找出其原因所在，这个可以加　　强区域经理对活动申请的重视度，杜绝以往的活动形式化。　　二销售日常工作管理与执行1按销售部工作规定及时监督区域经理的工作情况并作出相应的回复，明确区域经理的工作方向，及时针对各区域经理的工作方法进行指导，改变以往的　　销售管理分散的工作习惯，力争将销售部打造成一个和谐一致的团队。2完善店铺运营手册，将手册初稿发放店铺终端传阅，并根据实际操作不断完善，三月低

6、将完整的印刷版本发放到终端。3样板店铺的确定，将沈阳联营店和沈阳步阳国际确定为沈阳区域样板店，从货品、陈列、员工培训、目标管理等规范操作，并不断改进将此模式逐渐复　　制到其他店铺。　　4结合上商品部的新品上市计划安排终端店铺的新品推广。5制定店铺员工的薪资标准，　　并在四月份选择部分店铺执行。6制定区域经理巡店日志，明确其巡店工作主要工作职责并相应监督区域经理的工作状况。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文

7、明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　三绩效考核　　1通过月利润分析表及每个店铺的实际情况逐店分析店铺的月营运成本，控制不合理的费用支出，并与负责区域经理沟通解决问题。2明确各区域经理的　　绩效考核方法并将此方法告知区域经理，以此可以互相激励并监督。　　3严格执行商品部给出的各商场活动的回款要求。　　四人员培训　　在周例会期间对区域经理做培训1商场合作扣点，如何与商场沟通活动扣点谈判2区域经理日常工作基本原则，明确区域经理的工作方向。　　五巡店　　1本月对沈阳区域店铺进行不定

8、期巡店，重点监督区域经理目标管理情况以及店铺手册的推广2外阜的重点店铺巡店计划去大连区、盘锦区。销售部张力尹XX年3月7日篇四：3月份工作计划(10份)　　1、执行:坚决的执行力,3月3日起每天公布奖罚(销售经理公布对片区经理的奖罚、片　　区经理公布对业务员的奖罚，片区开会时兑现一次，月初开会时兑现一次，销售部统一收支)。　　2、