季度个人评优总结

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1、季度个人评优总结季度个人评优总结一　　20XX年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：　　一、人员配置　　1.　　季度个人评优总结季度个人评优总结一　　20XX年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：　　一、人员配置　　1.　　季度个人评优总结季度个人评优总结一　　20XX年一季度人力资源部在

2、全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：　　一、人员配置　　1.　　季度个人评优总结季度个人评优总结一　　20XX年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：　　一、人员配置　　1.　　季度个人评优总结季度个人评优总结一　　20XX年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组

3、织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：　　一、人员配置　　1.　　季度个人评优总结季度个人评优总结一　　20XX年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：　　一、人员配置　　1.员工入职、离职(截止3月31日)　　总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。2013年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。　　加工厂：入职163人，离

4、职76人，离职率为13%。2013年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。　　办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离

5、职95人。离职率为9%。2013年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。　　专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。　　综上，在公司的人力资源战略规划中，2013年是组织架构、人员结构调整年，20XX年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。　　2.招聘　　本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共

6、面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。　　二、企业文化与员工培训　　(一)企业文化活动　　1.组织完成年会策划及实话　　2.每月板报更新　　3.早会主题拟定及人员安排　　(二)培训工作　　1.建立20XX年度公司级、部门级培训计划　　2.培训实施　　1)新员工入职培训2次　　2)沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。　　3)公司级培训　　已经完成了OA协同办公平台的使用培训。　　4)协调相关部门培

7、训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。　　三、薪酬福利规划　　1.绩效考核方案　　制定办事处经理代管绩效草案框架;　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励;　　2.人力资源数据　　人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20XX年度人工成本预算;　　人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20XX年1月-2月办事处人工成

8、本数据分析报告。　　3.薪酬、福利方案　　20XX年度工厂工资调整方案;　　20XX年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;　　20XX年度总部各体系调薪方案。　　4.外联工作　　政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入公司财务账户。　　外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂