关于创业和择业的心得体会

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1、关于创业和择业的心得体会一、什么叫做创业？很多人没有明白。我发现这里的创业者，特别是一些刚离开学校没几年的年轻人，认识上有着很大的误区。　　中国有古话说“男人三十，成家立业”，好这个“业”是什么？是一份稳定的事业；　　从收入角度来说，可以让你和你的全家过上比较舒适的生活，能够赡养你的父母，能够抚养你的孩子，全家还能够出去旅游，去娱乐.....　　从名誉的角度来说，在社会阶层中（我们不要否认阶层的存在），你进入了至少中产阶层，全社会虽不仰慕，但至少尊重你。　　可是我们很多人错了，他们认为，创业就是要拥有完全属于自己的企业，要拥有巨额的财富，要名车美女，出入各种上流场合。　　这不是创业

2、心态，这是暴富心态。　　关于暴富:在这个社会中，我们不排斥暴富，如果有暴富的机会而又无多大风险，我也一定挤破脑袋去抢。请大家记住一句话“商场没有惊喜"。　　上面所说有些极端，绝大部分创业者还是相当吃苦耐劳的，他们承受创业的艰辛，疲惫，紧张，失落，沮丧.....创业应当辛苦，但不应当艰苦。如果你经营自己的企业非常艰苦，甚至于如履薄冰，每日胆战心惊。你应当怀疑和反思，自己可能已经走错了。二、打工和创业：举我两个好朋友的例子吧。一个是方正电脑前总裁：A，典型的高级打工者。另一个是我的朋友B，他原先是阿尔卡特某分公司的总经理和总部某事业部的总经理。　　A对自己的定位就是职业经理人，离开了方

3、正，他依然每月拿着高薪，在外还有自己的关联企业来处理业务过程中的一些项目。　　B离开阿尔卡特之后着了魔一样想要自己当老板，现在开了自己的公司，然而长达一年一笔营业收入也没有（他是非常优秀的销售，但是他之前做的都是大客户，大项目，现在正在跟的也是大项目，对企业来说是没有很好现金流的），每天过得都很艰苦，每天都会产生新的希望，每天也都会失落和疲惫。　　你们认为A和B谁才是真正的创业者？　　创业不代表一定要拥有完全属于自己的公司，其实这是一种江浙的“老板文化”，职业经理人的道路也是一种创业，我们称为企业内部创业。比如大企业中“事业部”的形态就是典型的企业内部创业的范例，依托企业的平台和资

4、源，事业部独立核算。　总计下来就是：创业是我们离开学校踏上社会之后为自己打造一份事业基础的过程。三、你适合走怎样的创业之路？　a.)性格分析：人力资源体系将领导类型分为6种（某些理论中是5种或7种）。　有些人擅长战略规划而不善执行，有些人擅长执行但不擅长作秀（包括演讲，推销，包装等）,有些人性格果断，有些人性格细致考虑周到，有些人温和，有些人严厉。这些都决定了你适合走什么样的道路。　　具备任何一种性格的人都只适合成为职业经理人，而真正能够自己创立企业并且成功的人都是同时具备所有优秀性格的人。万里挑一！　　b.)资源分析：即便你属于那一万个里面才有一个的人，创业时机也是非常重要的。　

5、　创立一个成功的企业是需要全方面资源配合到位才可能的。包括但不仅包括　　（资金，产品或技术，人力资源，法律，产业背景，管理能力，行业竞争，好的商业模式，客户资源)　　具备以上所有资源的初创企业能够顺利度过第一阶段进入发展期的概率是70%。缺少任何一项资源，那么成功概率将迅速降低到10%以下。所以为什么大学生创业的成功者寥寥无几？刚从学校出来的朋友，你能具备那些资源吗？四、创业分析：创业代表你进入了一个领域，开始要自己带兵打仗了。　　孙子兵法说：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。也就是说，事业就必须方方面面考虑清楚

6、，否则就是少算甚至于无算。（有太多的创业者实在无酸的情况下怀着满腔热忱去选择自己开公司创业，最后头破血流的）。那么应该怎么算呢？给大家一个参考，需要创业者可以依据此给自己分析。　　A.看你进入的产业，创业者进入的产业应当是已经处于上升期但还没完全达到大规模发展阶段。　　处于下降期的产业说明进入企业已经太多，竞争激烈，几乎都是以规模效应来竞争的环境了（比如IT的X游，X络设备，PC电脑等)，你一个新成立的公司如何去做规模竞争？而且新创企业必须考虑发展，产业已经处于下降，有何发展前途？　　而正好到达巅峰的产业需要的是你立刻进入战场厮杀，但是初创企业需要磨合，需要练兵，等你准备完，市场已

7、被成功者瓜分，路边不到你了。（典型案例：盛大，X易的游戏成功后，大家看看仓促进入的其他X游厂商的境况）　　B.应当选择自己具有优势的领域进入:所谓优势，　　1.你有现成客户,典型如很多外贸公司销售出去自己创业，把自己积累的客户带去新公司。　　2.你拥有技术，比如学徒工满师后自己开店，比如你先天具备某一领域的专长。　　3.如果上面都没有，你的至亲好友中有着某方面特殊资源的人，比如我一个朋友，他无任何特长，本身学历也不高，但是他一个亲戚是银行行长，于是我让他选择去做信用卡