交通局企业的改革经验交流材料

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2、完成县航运公司、装运公司和汽车修配厂三家单位。　　交通局企业的改革经验交流材料交通局企业的改革经验交流材料以人为本抓改革规范操作保稳定华容县交通局我局原有8家企业，其中特困企业3家；2606名干部职工中，上岗人员不足500人；企业总负债3208.3万元，人平负债123万元。过来全局上下一班人整天就在如何缓解人员就业压力，化解债务包袱的迷宫中打转转，根本就没有时间和精力去思考企业的长远发展。为扭转被动局面，～年年初，我局在深入调查研究的基础上，决定按照积极大胆、稳步推进、突出重点、先易后难的改革思路，因企制宜，分批启动，以人为本，规范操作，用

3、两年左右的时间，完成局属8家企业的改革任务，～年先完成县航运公司、装运公司和汽车修配厂三家单位。　　交通局企业的改革经验交流材料交通局企业的改革经验交流材料以人为本抓改革规范操作保稳定华容县交通局我局原有8家企业，其中特困企业3家；2606名干部职工中，上岗人员不足500人；企业总负债3208.3万元，人平负债123万元。过来全局上下一班人整天就在如何缓解人员就业压力，化解债务包袱的迷宫中打转转，根本就没有时间和精力去思考企业的长远发展。为扭转被动局面，～年年初，我局在深入调查研究的基础上，决定按照积极大胆、稳步推进、突出重点、先易后难的改

4、革思路，因企制宜，分批启动，以人为本，规范操作，用两年左右的时间，完成局属8家企业的改革任务，～年先完成县航运公司、装运公司和汽车修配厂三家单位。～年，我局在市局和地方党委政府的正确领导和大力支持下，在上级没有一分钱的资金支持，没有一名县级领导具体抓，改革的各项优惠政策极难落实兑现，干部职工人平受偿不足5000元的情况下，胜利完成了改革的各项预定任务，盘活存量资产340万元，三家企业1360名干部职工的身份全部有偿解除，期间没有一名干部职工到市县上访～。我们的主要做法是：一、统一思想，坚定改革的信心交通企业改革是一场深层次的攻坚战，不仅涉及

5、到利益的调整，而且也触及到观念的碰撞。我县交通企业改不改，如何改？当时可以说是顾虑重重，莫衷一是。有的主张立即改，马上改，趁企业还有一些资产可变现，快点分光走人；有的主张维持现状，认为交通企业点多、线长、面广、摊子大、包袱重、情况复杂，搞得不好就会捅马蜂窝，出乱子，怕收不了场；有的认为交通企业属于特殊行业，具有行业优势，不改革也能维持下去，能拖则拖，何必劳神费力，自讨苦吃。为此，局党委在深入调查研究的基础上，两次召开专题会议，经过反复讨论，权衡利弊，大家一致认为企业改革正当其时。一是上级有政策，有优惠条件，支持企业改革。二是企业能够支撑到今

6、天，说到底，靠的是行业垄断优势，如果直面市场，企业必死无疑。三是干部职工有要求。在走访座谈中，大部分干部职工对企业现有的经营机制不满意，要求改革。特别是一些有资金、有技术、有管理经验的同志，要求改革的愿望更强烈。通过讨论，局党委一班人不仅统一了思想，提高了认识，而且树立了信心，坚定了决心。在此基础上，局党委要求负责企业改革的同志，要以人为本，从党性的立场对待改革，千万不能把企业当包袱甩；要用发展的观点指导改革，千万不能把改制看作是交通企业最后的晚餐；要依法依规实施改革，依法依规维护职工群众的合法权益，不能把企业当作包袱了难，一卖了之。为了使

7、上级的政策精神和局党委的决定得到不折不扣地贯彻落实，我们通过会议、电视、墙报、黑板报、标语等形式，大力宣传，真正做到了电视上有图像、广播里有声音、街道上有标语、墙壁上有文字，形成了地毯式轰炸的宣传局面，使企业干部职工认识到深化交通企业改革，转换经营机制是促进交通企业发展壮大的最直接有效的手段，是大势所趋，现实所迫，形势使然，早改早主动，晚改就被动，不改死路一条，营造了浓厚的改革～氛围。如县航运公司是一个有50多年历史、改革难度较大的企业，去年4月份全面启动改革后，我们分别组织召开了在岗人员会、职工代表大会、中层骨干会、退休人员会，反复宣传改

8、革政策，并印发了《企业改革征求意见表》311份，征求职工意见，把握好了～导向，统一了干部职工的思想认识。二、规范操作，完善改革的措施企业改革涉及广大职工的切身利益，政策性非常强，