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时间:2018-10-28
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1、过程仿真技术在软件项目管理中的使用探究-->1引言随着软件在各行各业的广泛应用,人们对软件的质量和可靠性要求越来越高,对软件开发组织的能力成熟度水平越来越关心。软件研发组织面对行业的发展机遇,急需提高自身软件项目的管理水平,以在日益竞争的市场环境中取得竞争优势。虽然经过多年的发展,但是软件项目失败的比例仍然居高不下。评价软件项目成功与否,主要从以下几个方面来考虑:是否按时交付、成本是否控制在预算之内、质量是否达到客户要求。如果软件项目总是延期交付,成本总是超过当初的预算或者质量不能达到客户的要求(如产品
2、交付后缺陷太多)则说明此软件项目是失败的。软件项目失败的原因归为两个方面:技术方面和管理方面。软件行业是业界公认技术发展最快的行业,随着各种新技术、新方法不断涌现,使软件开发的生产率不断提高,但是技术的提高并没有解决项目失败率高的现状,管理成为软件项目失败的主要原因,而软件开发通常是以项目的方式运作,因此软件项目管理的水平决定了项目成功的概率。软件项目管理发展到今天,已经形成了一些成熟的理论框架,如PMPBOK、Prince2等。基于这些理论框架,整个软件行业的项目管理水平已经有了非常大的改观,但是客户
3、对软件项目的要求越来越苛刻,软件项目的复杂度也越来越高,软件项目失败率高的问题仍然困扰着我们。从项目管理的基本框架上来看,项目管理的核心是计划和监控。计划不准确、监控不及时是造成软件项目失败的主要原因,因此如果能够提高计划的准确性、能够及时的监控项目状态发现项目问题,那么项目成功率将大大提高。很多软件公司都在采用各种方法提高软件项目的计划和监控能力,业界也存在一些项目预测模型以及过程分析技术,如COO成本预测模型、统计过程控制方法,这些方法对项目计划或者监控非常有帮助。但是目前业界存在的各种模型和方法都
4、只是在某一方面有一定的作用,而项目管理是一个复杂的问题,单靠一种模型、一种方法仍然不能很好的解决项目管理的计划和监控问题。2软件项目管理与过程仿真技术2.1本章概述软件项目失败率非常高,软件项目是公认的最难管的项目之一。软件项目管理技术和方法也在不断地更新和完善以期能够更好的管理软件项目。过程仿真技术是目前比较流行的技术之一,许多软件组织也尝试在软件项目管理中应用过程仿真技术,因此本章首先对软件项目管理和过程仿真技术进行介绍。本章节将介绍软件项目管里的基本概念、过程仿真技术的基本概念,介绍常用的仿真方法
5、和仿真软件,以及软件开发组织使用过程仿真模型获得的益处。另外本章也对过程仿真模型进行了一个大概的描述,包括过程仿真模型的历史,过去的局限以及现在的改进,最后本章还总结了过程仿真模型如何支持CMMI实施。2.2软件项目管理2.2.1项目管理的基本概念项目管理是在一个确定的时间、预算内,采用临时性组织运行机制,通过有效的组织、计划、领导、控制来完成一个既定的目标的系统管理方法。项目管理是管理科学的一个重要分支,而且又与项目所在行业相关的专业领域关系密切。作为管理科学的一个分支,项目管理是一个系统工程,它涉及
6、到过程管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理、财务管理、和经济运筹学等多门学科的内容。另外,项目管理涉及非常多的领域知识,主要包括三大部分:项目管理独有的知识、一般性管理知识和项目相关应用领域的特定知识。一般性管理,是指对一个组织的日常运作所做的组织、计划、实施和监控等,它还包括了一些支持性的活动,如战略管理、采购管理和人力资源管理等。应用领域,是指应用在不同行业,如软件开发、建筑施工、产品制造、化工系统、教育系统、金融系统等。一般管理技能为项目管理提供了许多的基础知识,这些技能对项目经理来说是最基本的
7、要求。在实际的项目管理中,经常需要运用一般管理技能和特定应用领域的技能。3软件项目管理过程仿真的技术选择和模型构建...................153.1本章概述.......................................................153.2过程仿真技术的选择.............................................163.3过程仿真模型的要素.........................................
8、....174软件项目管理过程仿真模型的数据输入和结果分析...........................244.1本章概述.......................................................244.2计划阶段的输入.................................................244.3监控阶段的输入.............................
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