简述战略管理会计的定义及框架

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1、简述战略管理会计的定义及框架-->关键词：战略管理会计；理论框架战略管理会计是前一段时间讨论较多的课题。大多数会计学者对战略管理会计的研究集中于以下几个方面：战略管理会计与传统成本管理之间的关系；战略管理会计的思想与方法；战略管理会计的发展与挑战。但如何从一个整体角度认识战略管理会计，以及如何将战略管理会计的理论构件和功能构件融合在一起，目前讨论较少。战略管理会计作为一种新的管理概念，如果缺乏具体落实途径，就会丧失其理论指导价值。本文将从三个相互联系的环节入手，讨论上述问题。有的学者认为，战略成本管理思想是关于战略成本理论构架的概括与总结（本文对战略成

2、本管理作广义理解，即将战略管理会计视同战略成本管理的拓展）。战略成本管理思想可概括为以下几个方面：成本的源流思想，即管理成本要从成本发生的源流入手，针对成本发生的源流进行设计，从根本上改变企业成本结构，改变企业参与竞争的条件；与企业战略相匹配思想，即战略成本管理在成本管理领域所采取的战略措施、所采用的管理方法要与企业基本战略相匹配；成本管理方法措施的融入思想，即战略成本管理要考虑如何将成本管理措施融合到具体的业务过程之中，使成本管理措施得到顺利实施；培养职工的成本意识。笔者认为，上述观点本身无可厚非，但并不符合“战略成本管理思想是关于战略成本理论构架的

3、概括与总结”的观点。首先，上述并不仅限于战略管理会计，传统的成本管理也要强调；其次，上述四条思想缺乏思想体系的一体性。笔者认为，确定战略管理会计的基本思想，至少要考虑两个方面的要求：体现战略管理会计的本质特征；前后呼应，浑然一体。企业战略管理是一个循环过程，包括：制定战略；在企业内传达战略；设计战术执行战略；控制和评价战略实施。因此，战略管理会计的基本思想可分述如下：适应不断变化的环境。战略管理会计之所以从与世纪后半叶企业环境的加速变化有密切的联系。现代企业处在一个经济全球化、竞争激烈、技术发展日新月异的环境下，如果不能从战略角度全方位、远视角地分析问

4、题，很容易被淘汰出局。满足客户需求。由于竞争激烈，谁能赢得客户，谁就赢得了经营的主动。卡普兰在其平衡计分卡理论中充分肯定了客户对企业的重要性，并提出企业应从时间、质量、价格等方面入手考虑如何满足客户需求。因此，企业战略管理会计应充分考虑客户需求，赢得发展机会。明确自身优势。由于资源有限，企业不能在任何方面都做到十全十美，这就要求企业从外部环境和客户需求出发，分析自己的优点和缺点，为企业确定发展战略提供信息。有效的控制和评价。企业确定发展战略后，要有一个严密可行的实施方案，保证战略得到实施。企业在战略实施过程中和结束后，要分析实际情况，评价战略是否成功及

5、其原因，为以后的战略管理会计积累经验，指明方向。所有这些都需要战略管理会计提供信息和制度工具。分析能力。战略管理会计要适应不断变化的环境，满足客户需求，发挥自身优势。为了实现这个思想，其要具有强大的分析能力。这种分析能力主要包括两个方面：外部环境与客户需求分析能力。战略管理会计要适应环境变化，首先要知道当前的政治经济形势、行业发展状况、竞争对手情况等，然后分析其中对企业有利和不利的因素。对于客户需求分析则要考察不同的产品质量、功能、售后服务、价格等对客户需求的不同影响，以确定客户真实的需求特征。企业内部优势和缺点分析能力。战略管理会计要发挥自身优势，首

6、先要了解企业自身的优点和缺点。这种优点和缺点分析应从多方面进行，如将企业与竞争对手相比较、将企业资源与客户需求相比较、将企业现状与外部环境发展要求相比较等。决策支持能力。战略管理会计系统的决策支持能力是由企业战略管理中战略定位需求决定的，它建立在上述分析能力的基础之上。企业进行战略定位，不仅需要各种信息，也需要战略管理会计系统提供决策指导，这就需要战略管理会计系统能从战略角度，根据已有的信息，找出企业发展的最优途径。控制和评价能力。在企业作出战略抉择后，战略管理会计系统应将战略分解为各个切实可行的战术行动，以支持企业整体战略；在实施过程中，战略管理会计

7、系统应有能力保证各项战术措施得以贯彻；在实施完毕后，战略管理会计系统还应对战略本身及其实施过程中存在的问题作出正确评价。成本设计与改进能力。战略管理会计的核心是成本管理，因此对成本管理的能力就显得尤为重要。战略管理会计系统要能在产品设计阶段对产品成本进行设计，以优化产品设计；在产品生产阶段对产品成本进行不断改进，以提高企业的竞争力。价值链分析。价值链是指企业在从基本原材料到交给最终客户的产品的整个经营过程中各种价值创造活动的联结。把价值链作为战略管理会计的基本功能要素，是因为价值链分析具有在分析企业内部优缺点和外部机会方面的不可替代的功能。价值链分析具

8、有如下功能：通过分析企业内部价值链各环节之间的关系，可以优化企业经营过程；通过将企业价值链和供