个人销售工作计划表

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1、个人销售工作计划表　　个人销售工作计划表　　个人销售工作计划表　　个人销售工作计划表　　个人销售工作计划表　　个人销售工作计划表　　个人销售工作计划表　　个人销售工作计划表　　个人销售工作计划表个人销售工作计划篇一　　在新的一年里销售人员个人工作计划如下：　　首先　　1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。　

2、　2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话

3、。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。　　3、提高销售市场占有率：　　(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的百事达商社对车的销售够成一定的威胁，在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车

4、所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。　　(2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。　　(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理，做到

5、销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。　　新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。　　个人销售工作计划篇二　　销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。所以销售总监作为一名销售负责人，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责

6、。　　承上启下的销售工作，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，要求自己有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。　　工作责任主要表现在：督促销售人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的工作扶持、大客户定单的制定、销售人员工作的分配以及协助技术部工作等等　　其实我个人认为，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候

7、，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，我们相互学习，帮助完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。　　作为销售负责人，需要做的工作很多：　　1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;　　2.拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;　　3.根据业务发展规划合理进行人员配备;　　4.汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;　　5.洞察、预测危机，及时提出改善意见报批;　　6.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;　　7.根据销售预算进行过程

8、控制，降低销售费用;　　8.参与重大销售谈判和签定合同;　　9.组织建立、健全客户档案;　　10.向直接下级授权，并布置工作;　　11.定期向直接上级述职;　　12.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;　　13.负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;　　负责督促销售人员的工作：　　1.销售部工作目标的完成;　　2.销售指标制定和分解的合理性;　　3.工作流程的正确执行;　　4.开发客户的数量;　　5.拜访客户的数量;　　6.客户的跟进程度;　　7