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时间:2018-10-28
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1、吉林兴华集团公司管控子公司的机制优化研究----财务管理论文-->第1章绪论1.1研究背景 吉林兴华集团公司管控子公司的机制优化研究----财务管理论文-->第1章绪论1.1研究背景随着我国经济的快速发展,国有企业在快速发展的过程中,企业规模、管理人员、企业组织结构都在迅速的壮大,大型国有企业在发展成集团公司的组织形式的时候,形成了多个经济单位按照一定管理模式管控的联合体。目前集团公司主流管控模式是母公司对子公司管控的组织形式。常见的运行模式是子公司负责公司具体业务,集团公司负责宏观管理和战略规划,对子公司进行考
2、核、评价等方面的管控工作。子公司在生产经营过程中会存在追求自身利益最大化的倾向,过分逐利容易导致发展短视,忽视长期发展,出现子公司发展方向不符合集团公司发展整体战略,出现发展目标不一致,存在错位的现象,从而影响了整个集团的协调发展,更不利于集团的长期稳定发展。因此,集团公司选择科学的、适合企业发展的管控模式,建立有效的管控机制和组织机构,实现集团公司对子公司科学管控是集团长期发展的坚实基础,是企业做大做强快速发展的根本保障。国有企业规模逐渐壮大,建立了以产权关系为纽带的母子公司运行模式后,集团公司的发展战略如何在子
3、公司贯彻实施是集团公司统一发展、长远发展首要解决的难题。随着企业集团化进程加快,在发展和管控的过程中不断暴露出企业内控管理跟不上企业发展的问题,为公司发展埋下了隐患,严重影响了企业进一步发展。建立科学的管控模式和适合企业发展的运行机制对企业长远发展的重要性已经在各企业集团形成了共识,企业做大后如何进行管控也成了企业界、学术界研究讨论的焦点。学者们对相关方面的研究也在不断深入,各企业集团也都根据自身情况先行先试,逐步探索,出现了样式不一样,管控水平参差不齐的情况。………1.2研究意义随着经济的快速发展,现代企业的规模
4、不断壮大,公司发展到一定程度,逐渐形成了企业以母子公司为特点的管理结构,当企业发展规模发展到一定程度时,管理就变得越来越重要。目前,我国国有企业集团公司在集团治理、母子公司管控等方面还处于起步阶段,相关理论和实践还都不够成熟,尤其是快速发展壮大的企业,企业自身管控机制往往都不成熟,存在很多不完善的地方,企业在发展过程中实际上存在了很多管理风险,进而导致很多经营风险,直接影响了企业的长期稳定发展。如今,技术更新换代、管理也逐渐向纵深发展,管理的内容和管理的理论都远比过去复杂,管理难度越来越大,应该说,企业发展对管理的
5、要求越来越高,尤其当企业规模越来越大,依然依靠过去的简单管理方式是很难适应新环境的发展,管理跟不上企业发展,发展的基础就不够牢固,很容易出现问题,甚至会出现企业发展越快,越容易失控的情况。所以,重视企业的管控机制和管控措施,是大企业首要关注的地方。国有大型建筑集团公司管控的重点是要有效的进行公司一体化发展,防止对子公司管理过于松散,出现管控缺位甚至失灵,导致子公司不按公司整体战略发展,为公司发展埋下隐患。所以,建立合理的管控模式、管控机制促进企业整体平衡发展是公司发展壮大后的首要任务。现代化的企业是一个需要良性运转
6、的系统,每一个机构都是这个有机整体的一部分,如何协调运转,有机结合,就需要管理来实现。企业规模发展到集团公司的时候,涉及管理的机构以及管理规模变大,需要管理的人员也较多,企业发展对管理的要求也越来越高,如果管理不善,集团公司对子公司的管控就容易出现跟不上企业的发展,不但影响企业整体战略实现,甚至会出现很多管理风险,时间久了容易积累成生产经营风险,逐渐影响到企业的长远发展。因此,国有企业集团公司对子公司管控作为企业管理的重要方面,大企业、大集团要高度重视,企业管理者在关注企业发展的同时,一定要注重企业管控建设,确保企
7、业管控适应企业发展,进而促进企业发展。………第2章吉林兴华集团公司管控子公司机制的现状及问题2.1集团公司及子公司简介吉林兴华集团公司成立于1980年,是东北地区大型国有独资建筑工程公司。公司从成立之初就明确了企业发展方向,形成了以工程建设、房地产开发和工程勘察为核心业务的建筑类国有独资企业,公司经过三十多年的发展,企业规模不断壮大,逐渐成为东北三省国有重要骨干企业。公司在多年的发展过程中受到社会各界的热情帮助,公司始终以企业发展为中心,肩负起国有企业承担的社会责任为首任,立足于吉林省内外建筑类市场,敢于拼搏、勇于
8、创新、奋力拼搏、砥砺前行,实现了快速发展,逐渐成为东北地区最大的建筑房地产企业集团,目前是东北地区最大的建筑承包商,长期位居中国建筑类企业前列。吉林兴华集团公司一直重视企业文化建设。在多年的发展基础上,结合企业发展现状和未来发展目标明确了企业愿景、工作思路、经营理念、企业精神等企业文化。企业愿景是做大、做强为发展目标,成为经营机制科学、产业规模大、竞争能力强
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