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1、湖南某装饰工程单位装饰工程管平台的构建与实施----装饰与绘画论文-->第1章绪论1.1系统开发背景伴随科学技术的发展,现代装饰工程项目工期越来越长,投资规模不断扩大,参建单位越来越多,项目目标也逐渐趋于复杂化。大型项目的建设规模和复杂性之间不存在严格的比例关系,但是项目建设规模越大,复杂性往往也就越高。这些大型工程除了对工期、质量、成本等基本项目目标的要求之外,对环境保护、健康卫生、安全施工和业主满意方面的要求是多方面的。业主们的要求是一个综合指标和全面的考核标准,而这些日趋严格的要求增加了装饰工程管理的复杂度[
2、1】。装饰工程涉及的领域越来越多,专业越来越复杂,参建单位可能成百上千,施工地理区域和环境的复杂度大幅提升,同时项目的风险也逐渐增大。装饰工程管理信息涉及面非常广、信息数量巨大,相互之间错综复杂,信息获取和分析决策的难度也非常高;而不同单位由于社会心理、文化背景、习惯、专业等存在差异,增加了沟通难度[2]。装饰工程管理过程中的各种管理业务、学科专业之间知识的障碍、信息流通的断裂和信息孤岛现象,导致装饰工程公司注重局部利益,项目整体的计划和控制面临前所未有的挑战。目前国内装饰企业数以十万计,这里包括如九鼎装饰,紫名都
3、,广东星艺等等知名连锁企业,也包括大大小小的各地品牌企业和正在起步阶段的装饰公司。在这个激烈的市场竞争背景下,如何取得更大的市场份额,如何提高公司的品牌知名度并创造更大的企业价值和社会价值,早已成为每个公司都在的努力和探索的方向[3]。湖南吉样装饰工程有限公司,是专业从事家装、工装、建材销售为一体的装修服务机构,通过对建材产品的整合、相关服务的整合以及工作流程的简化,全力打造最具性价比的住宅精装服务机构。随着公司的发展,公司已经有了客户档案、材料库、预算书、合同等纸质或电子文档,但是这些资料都分散在各个部门、不同员
4、工的电脑中,形成一个个信息孤岛,公司无法将这些宝贵的数据整合,形成合力;另一方面,公司人员众多,责任划分、业绩考核非常困难;再有,如果在工程管理、材料管理、财务管理等任何一个方面出现管理漏洞,都可能造成公司的巨大损失[4]。每单装修业务从接触客户到单源跟进、设计、再到签订合同、工程施工、材料采购、工地领用材料、施工、验收,到最后装修款的结算,整个项目周期长,公司内部需要协调的部门多、人员多,还有各类材料供应商、工程队等等合作单位,工作量大,业务繁琐。如果公司同时有十几个,甚至几十个在建工地,工作难度可想而知,如果不
5、进行规范化的管理,势必造成混乱,企业蒙受损失[5]。如果企业使用手工或者电子表格来管理,效率低,造成时间和成本的浪费。由于装饰工程管理复杂性的增加,对装饰工程管理方式和技术手段都提出了新的要求,传统旳装饰工程管理理念和方式不能满足和适应大型复杂装饰工程管理的需要。为此,针对湖南吉祥装饰工程有限公司设计与实现装饰工程管理系统。1.2国内外研究现状针对装饰工程管理信息爆炸的趋势,装饰工程公司都开始着手进行管理信息化建设,期望实现管理高效化、决策科学化,达到控制装饰工程项目进度、降低装饰工程成本的目的。1.国外著名装饰工
6、程管理系统应用的情况国际大承包商十分重视企业信息化建设,据国外资料统计,装饰工程项目中2/3的问题与信息交流问题有关,10%到33%的成本增加源于信息不畅,在大型装饰工程中此问题导致的变更和错误更増至总投资的3%?5%[6]。第2章系统需求分析2.1系统总体概述湖南吉样装饰工程有限公司装饰工程管理系统根据湖南吉样装饰工程有限公司实际情况将系统角色划分为员工、顾客、外联单位。本文将以员工的身份对装饰工程、财务管理及系统管理进行需求分析。2.2需求分析2.2.1装饰工程湖南吉祥装饰工程有限公司装饰工程管理系统中根据当前
7、公司实际工作流程对装饰工程功能进行需求分析与调研。装饰工程管理中主要围绕客户管理、项目管理、图表分析、基装定额及常用预算进行管理操作。第3章系统设计...........243.1系统架构设计..........243.2系统功能架构..........263.3系统详细设计..........283.4数据库系统设计..........37第4章实现与测试..........404.1系统实现..........404.1.1装饰工程实现..........404.1.2财务管理实现..........444.1
8、.3系统管理实现..........464.2系统测试..........49第5章总结与展望..........51第5章总结与展望本论文主要阐述了湖南吉祥装饰工程有限公司装饰工程管理系统的构建过程。首先明确的国内外装饰工程管理系统的幵发背景和国内外的现状,明确了装饰工程管理系统的幵发的意义。并对装饰工程管理系统中要完成的目标有了一个明确的定位,对装饰工程
