综述如何协调工程项目管理中的问题

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1、综述如何协调工程项目管理中的问题:工程项目管理的各环节协调与沟通的工作内容较多，工作量大，需要解决很多矛盾，协调与沟通的效率直接影响到项目管理中每一关键环节的工作进展。加强工程项目在工程招标、图纸设计、合同签订、工程监理、工程转分包以及工程款项专款专用的规范管理，协调并理顺项目管理中的各类关系，加强沟通、控制和管理争执、具体问题具体分析、注重动态管理、提高协调人员的素质，有利于提高整个项目管理工作的效率和效益。　　关键词:工程项目管理;协调与沟通;控制　　Abstract:theengineeringprojectmanagementeachstepofcoordinatio

2、nandmunicationany,theanycontradictions,coordinationandmunicationefficiencydirectlyaffecttheprojectmanagementofeachkeylinksanagementofthespecialfundisspecial,coordinateandstraightenouttheprojectmanagementofallkindsofrelationships,strengthenmunication,controlandmanagementofthedispute,theconcr

3、eteanalysis,andpayingattentiontothedynamicmanagement,improvethequalityofthecoordinator,andtoimprovetheanagementefficiencyandbenefits.　　Keyanagement;Coordinationandmunication;control　　　　　　：TU71：A　　1项目协调的特点　　1．1协调的范围广泛　　项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中内部关系包括项目负责部门内部关系，项目单位与企业的关系，项目负责部门与作

4、业层的关系;近外层关系是指与项目部门有直接和间接合同的关系，包括与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系;远外层关系是指与项目部门虽无直接和间接合同关系，但却有着法律法规和社会公德等约束的关系。　　1．2协调的要素多　　一是人际关系的协调，通常包括项目负责部内部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调;二是组织关系的协调，通常包括项目负责部门与企业管理层以及与分包单位、劳务作业层之间的关系;三是供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目负责部门之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调;四是协作配合之间

5、的关系协调，通常包括项目负责部门内部之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调;五是约束关系的协调，通常包括项目负责部门与远外层关系的协调，包括与有法律法规约束关系的各单位(政府、环保、卫生、绿化、交通等)的关系协调，和与有合同约束关系的建设单位之间关系的协调。　　1．3协调工作具有阶段性　　建设工程通常具有很强的阶段性，对于工程总承包项目通常可分为勘探、设计、采购、施工、运营等不同阶段，每个阶段又可以划分为若干时期。在各个不同的时期，项目协调工作的内容是不一样的，协调的重点也是不同的。例如:近期开工的梅宝矿渣微粉二期工程，前期抓紧落实了勘探及设计工

6、作、项目开工报建、专业评价、外部供电的落实、招标以及合同的签订等，在实施过程中更进一步加强质量与安全的监督工作。　　1．4协调难度大　　由于项目协调的性质多种多样，有项目与目标因素之间的协调，项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调，各专业技术方面的协调，各种管理方法、管理过程的协调，项目实施过程的协调，各种管理职能方面的协调，项目参与者之间的协调等。因而协调工作的难度比其它任何一种协调难度都大。例如:在梅山宾馆修缮项目过程管理中，注重了各方的协调与沟通，根据预先制定的X络计划，缩短了主线1—2—5的施工时间，最终提前完成了项目施工任务，宾馆修缮项目X络计划见图1

7、。　　　　图1宾馆修缮项目X络计划图　　2如何协调解决项目中存在的问题　　项目管理中应加强规范管理，注重工程项目的质量、安全管理。　　2．1规范招标管理　　某公司依据国家《招标投标法》制定并发布了公司《招标管理办法》，为规范某公司项目工程的招标创造了条件。近年来项目工程都按规定进行了公开招标或邀请招标，通过招标引入了公平竞争，节约了项目工程投资。　　2．2提高图纸设计质量　　因部分地质勘探资料提供不准确，致使图纸设计不能根据当地的实际地质情况而进行施工图设计，并在实际施工中引起设计变更及工程施工内容的增