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时间:2018-10-28
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1、建筑施工企业项目本钱治理体系构建的必要性分析(1)一、现状简析 在我国,通常把施工项目本钱治理划分为六个相互联系的环节,即本钱猜测、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。在欧美等国家,施工项目本钱治理的基本步骤有:本钱估算、本钱预算、本钱计划、本钱控制、数据分析和回类。可以看出,无论我国还是欧美国家都夸大了本钱猜测与计划的重要性,即通过科学的猜测来制定项目本钱计划,确定本钱治理目标。但是,我国项目本钱治理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的本钱治理环节,不进行本钱猜测和计划,治理存在随意性;有些项目本钱计划和实施”两张皮”,没有依据本钱计划进行本钱
2、控制或由于本钱计划编制质量不高,无法依据本钱计划进行本钱控制,使本钱治理走向形式化。究其原因,主要的题目出在本钱核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目本钱核算体系,本钱核算目的性不强、不系统,使项目本钱猜测与计划失往了数据基础。而本钱猜测与计划不正确,又使施工项目本钱控制失往目标。加强项目本钱核算,正是从施工项目本钱治理的症结进手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的题目的分析,找出传统施工企业项目本钱治理存在的缺陷和不足,结合现代先进的本钱治理思想,建立一套完善科学的项目本钱治理体系,实现本钱的全面、全过程、适时控制。 二
3、、建立施工企业项目本钱治理体系的必要性 (一)从施工企业项目本钱治理的特点来看施工企业作为一个特殊行业,其项目本钱治理有其自身的特点。要搞好施工企业项目本钱治理,建立一套施工企业项目本钱治理体系必须从其自身的特点出发。所以首先必须要弄清楚施工企业项目本钱治理的特点。 (二)从目前项目本钱治理存在的题目来看 社会主义市场经济的发展,工程项目治理被提到了突出的位置。由于本钱治理体现在工程项目治理的全过程中,在推行项目承包治理的实践中,项目本钱治理方面仍存在一些比较突出的题目,具体体现在以下方面: (1)传统的本钱治理的着重点主要是放在对施工本钱的事中控制上,即本
4、钱控制的范围限定于原材料的投人和人工费等的支出多少,除了本钱控制以外,还包括本钱计划、本钱核算、本钱分析等其它三个环节,但它们都只是将本钱治理局限在节约的范围内,对挖掘各方面降低本钱的潜力,有很大的观念束缚。 (2)企业本钱治理的电算化设备还较落后。电算化本钱治理系统的运用仍在一般层次上徘徊。多数企业的会计职员仅会使用计算机处理记录一些本钱业务,但在开发应用上尚有差距。随着影响施工本钱升降因素的不断进步,企业各本钱部分所要处理的信息急剧增多,迫切需要本钱治理的电算化设备进一步完善。 (3)工程项目治理不规范。这主要表现在三个方面:首先,项目治理不规范体现在组织机
5、构上,近年来,施工企业一直都在探索体制改革,时而三级治理(公司、分公司、施工队),时而二级治理(公司、项目部)。一会儿取消项目部,一会儿保存项目都,有些企业各种体制并存。实行工程项目治理,带来了企业的两层(治理层与作业层)分离,由于熟悉上的原因,两层分离被误以为以工程项目为中心,项目部与企业分离,过分夸大和夸大项目组的作用,使得项目经理拥有生产指挥权、劳动人事权、资金调度权及材料采购权等。 (4)项目本钱控制乏力。例如项目核算的本钱与预算用度不能相互对比;项目本钱控制范围狭窄、本钱控制手段落后;项目本钱控制的时间跨度存在一定的局限性等等,这些都不利于反映本钱真实情
6、况,也给项目本钱治理带来一定难度。 (5)建筑市场竞争激烈,僧多粥少,很多工程是压价中标;工程预算滞后,开工无概算、竣工无决算,工程竣工二、三年决算未定案是家常便饭,严重影响本钱核算的真实性和完整性;主要建筑材料价格频繁上下波动,对项目的本钱影响很大,给项目本钱治理工作带来不稳定性。(三)从建立施工企业项目本钱治理体系的作用来分析 通过以上分析,我觉得有必要建立项目本钱治理体系,来解决已存在的题目,达到以下目的: (1)建立完善科学的组织结构,实现各机构之间相互协调,相互配合,共同完成好施工项目治理; (2)明确各部分及员工的权利和责任,尤其是本钱责任,建立
7、本钱目标,实现本钱细分,落实到每一个人,做到全面本钱控制; (3)实现项目本钱的全过程控制,即做到事前猜测控制,事中核算控制,事后分析控制,达到一个动态控制的状态。 总之,最后通过这一系列的措施要建立一套公道完善的项目本钱控制体系,使项目本钱治理得到全面、全过程、适时的动态控制,实现项目本钱的优化治理,进步企业的施工效益。 三、建立公道的施工企业项目本钱治理体系的原则 (一)全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。 (二)开源与节流相结合的原则本钱控制的目的是进步经济效益,其途径包括降低本钱支出和增加预算收进两个方面。这就需要在本钱形成过程中,一方面“
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