单元生产在 k 公司仪表生产线的应用研究

《单元生产在 k 公司仪表生产线的应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、单元生产在K公司仪表生产线的应用研究----生产管理论文-->第一章绪论1.1研究的背景21世纪，随着经济全球化的步伐不断加快，中国制造业已经全方位地投入了全世界的竞争游戏之中。全球产业升级步伐越来越快，欧美继续以其高效、高质、高科技等特点执掌着制造业的牛耳，而随着中国人力资源、原材料、管理成本等逐渐上升，低端制造业开始向着印尼、越南、马来西亚等地方扩张。而随着德国政府在2013年汉诺威工业博览会上提出“工业4.0”的战略，全球制造业都在利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统——信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem）相结合的手段，将制造业向智能化转型。

2、随即，中国政府在2016年也提出了《中国制造2025》，实施“制造强国”战略的第一个十年的行动纲领。目标是巩固中国制造业大国地位，让中国综合实力进入世界制造强国前列。而现阶段，中国制造业在全球制造业竞争日益加剧的情况，其弊端愈发明显。1.制造环节浪费巨大。根据《BP世界能源统计——2009年》的统计。在20世纪50年代，中国每万元GDP的能源消耗是1.1，而在相同时期，俄罗斯是0.5，美国是0.38，印度是0.1，世界平均水平是0.2。可以看出，在那个时期，中国每万元GDP的增长消耗了巨大的能源，是能源大国俄罗斯的2.2倍，是美国的3.89倍。而经过了60多年的发展

3、，特别是中国从20世纪80年代开始的改革开放，30多年的发展，中国每万元GDP的能源消耗数据下降到了0.3的水平，而在相同时期，俄罗斯是0.5，美国是0.18，印度是0.16，而此时的世界水平是0.19。虽然，中国每万元GDP的能源消耗有了大幅度地下降，但是从数据上看，中国的能源消耗与美国比较仍然有接近2倍左右的差距，而与同是发展中国家的印度相比来说，也有1.8倍左右的差距。可见中国制造环节的能源消耗仍维持在高水平。面对能源越来越紧缺的情况，如果中国经济还需要维持高速增长，必须降低制造业的能源消耗。.............................1.2研究

4、的意义和目的进入21世纪以后，制造业竞争方式发生了极大的变化；企业要在竞争中胜出，必须具有如下的几个特质：1.低成本销售向差异化产品转移。市场中，商品以低价取胜的机会越来越小；2.对市场变化响应越快，竞争优势越明显。谁率先发现顾客需求，在最短的时间，满足这种需求，便能赢得竞争优势。新的市场需求要求制造业进行柔性化排产，随时调整生产产品种类，随时能交付要求的数量，能够对市场的需求做出最迅速最敏捷的响应。而目前中国制造业还是走规模化的批量生产模式，要做到柔性化生产，灵活生产这些正是中国制造业所缺乏的。如何利用制造业升级的契机，利用先进的管理方式，改变目前中国制造业的各种

5、短板，找到合适的生产组织形式，协助中国制造业进行产业转型，从低技术含量、低质量、高能耗、高劳动力需求向高技术含量、高质量、低能耗、低劳动力需求的产业形式转换。不断提高劳动生产率，降低生产成本，产出更多样化的产品，适应市场不断变幻的需求。是所有中国制造型企业需求去探索、去思考的问题。单元生产（CellProduction）作为脱胎日本精益生产方式（TPS），是按照单元组织生产，可以有效的减少在制品、缩短产品生产周期、提高生产效率，帮助企业能够快速对市场进行响应，是一种有效的生产管理方式。研究改变目前制造业的管理模式，在生产线上应用单元生产，是精益生产在中国落脚的一个应

6、用点，能够给大家带来极为有益的理论意义以及实践意义。能够帮助我们提高制造业管理水平、提高生产效率、快速响应市场需求、提升品质并降低成本。从宏观层面上来说，也是让中国从制造大国向制造强国转变，可以依托的一种管理形式。............................第二章理论概述2.1单元生产的概念单元生产的英文是CellProduction，Cell从英文来解释是细胞，而细胞是人体组织里有机独立的一个部分。从此可以理解，细胞的英文是Cell，而Cell的中文又可以称之为单元，于是细胞生产又被称为“单元生产”。如果把一条很高生产能力的生产线变成若干条较低生产能力

7、的小型生产线，那么产量变化时就可以像细胞（Cell）分裂或死亡那样随意增加或停止一条或几条小生产线，来实现生产数量的变动。从另一方面看，每个生产单元也是整个制造过程中一个单独有机的个体，能够单独完成某个功能或者制造出某件产品。这个小小的单元，可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”。而单件流的组织模式，让价值流动起来，组织单件流水作业，做到连续不断生产，实行零库存管理，就可以减少生产过剩。单件流水作业需要按照客户需求建立从后向前、由下而上的拉动计划体系。由后道工序向前道工序提出订货计划，前道工序则严格按照后道工序的交货要求，不提前，也不拖后地安排生产。单元生产是精益生产的一