供水管网施工组织方案

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1、施工组织设计综合说明一、编制依据及总体思路（一）、编制依据1、工程施工设计图纸。2、有关施工规范及验收标准。3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-974、《城市给水工程规划规范》GB50282-985、《室外给水设计规范》GB50013-20056、《生活饮用水水质卫生规范》卫生部2001.9（二）、编制原则1、根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。2、科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。3、加强质量管理

2、，做到事先控制，争取达到不出质量事故。4、增强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。（三）、总体思路1、"两个确保"第一是确保安全质量，第二是确保工期。2、贯彻"三高"即一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。3、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。二、工程概况：本工程为工业园区供水管网，供水管管径≤200采用PE管，管径≥200采用球墨铸铁材料。其中有跨

3、公路施工、跨沟渠施工、跨河流施工，施工工艺较为复杂。三、施工工期本工程建设工期为120天四、工程质量标准及质量要求本工程执行《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97），本工程竣工验收达到合格标准。第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。一、施工程序总体设想根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹，

4、精心组织施工。本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以管网安装为主，各专业配合穿插进行施工，体现“保工期，保质量”的原则。施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。施工时坚持合理的施工顺序，先地下、后地上，采用分段开挖，分段安装，分段回填的方式，为提前竣工创造条件。（一）组织准备为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立北京工业园区供水管网工程项目部（项目组织机构如图所示），完善有关人员编制。建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。（二）技术准备1、组

5、织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图。2、编制单位工程施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量计划及进出场时间，提出有关劳力组织计划及材料计划等。3、技术交底:技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制，即项目技术负责人→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。班组

6、长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。（三）现场准备1、做好现场清理和测量放线；检查验收坐标点、水准点，建立现场测量控制网。2、施工用水、电按甲方指定接口，接引至施工现场，我方从接口处接管线至施工现场所需位置。3、若我公司中标，针对本工程的实际情况，首先将对本工程的施工现场进行合理的布局。建立施工现场临时办公室，对建筑标语进行制作、张贴。施工现场布置完毕，大型机械进场，人员到位，一切准备就绪，开始对本工程进行施工。管沟工程充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入，采用机械开挖，人工修整的方针。二、施工阶段的划分总体按A/B两个

7、标段先地下后地上原则，根据本工程特点，进场后进行土方工程施工，力争各个施工点同时进行施工。在管道安装施工中，我们将结合实际情况，对工业园区供水管网分部分项工程进行交叉作业，以充分利用施工机具和劳动力。该工程施工安排顺序为:测量→确定线路→钉住中心桩→放线定位→管沟开挖→给水管道安装准备→管沟验收→管道清理→支墩设置→管道及附件铺设就位→管道连接→试压、冲洗、消毒→管道定位→管道防腐（保温）→管沟回填为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9001质量控制程序指导生产。工地现场成立质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关

8、。三、管理模式及劳动力施工队伍安排本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目部技术