挑战杯的开题报告

《挑战杯的开题报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观挑战杯的开题报告篇一：大学生挑战杯论文开题报告(一)人力资源管理创新　　“大学生挑战杯”论文设计比赛　　开题报告　　题目国内企业的人力资源管理创新　　学生姓名邓泽平　　年级XX级　　系别经济与管理系　　专业人力资源管理专业　　指导教师曹素璋　　一、选题的依据和意义　　（二）选题的依据和意义　　1、依据：　　改革开放以来，国内经济的发展趋势成正向高速增长，究其原因，学者们所达成共识主要有两个：第一，国家的体制改革所造

2、就的制度机制和激励机制：第二，劳动力要素的解放，是大量的人力资源摆脱经济政治体制束缚，投身建设，充分发挥优势的重要原因。人力资源管理在20世纪90年代以来，被各企业高度关注，从传统体制下的普通职能部门开始逐步向战略管理部门地位转变。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　第一，人力资源堪称推动国家发展的“第一资源”，我国的自然资源的人均占有量

3、和世界相比仍然不占优势，并且在经济发展中自然资源消耗水平已经过高，由此看出我国的可持续发展道路在于进一步发挥人力资源优势。　　第二，一个国家的人力资源优势主要体现在两个方面：一是人力资源的教育素质，它体现于潜在的生产力：二是对已经实现就业的人力资源的管理水平，它它体现为对人力资源的开发和利用程度。我国的教育在世界上也是比较有竞争力的，但是我国的管理水平，尤其是人力资源管理水平与发达国家相比差距仍然很大。提高我国的人力资源管理水平是我国发挥人力资源优势的重要途径。　　第三，人力资源管理等诸多管理学科，受到一个国家的内部环境影响，并不

4、是仅仅依靠舶来品就能解决问题的，在提高人力资源管理水平，必须具有先进的管理理念和科学的管理方法，并且不断地对人力资源管理方式进行变革和创新。　　2、意义：　　在经济高速发展的新时代，企业对人力资源的需求将会日益增加，人力资源管理的重要性也不断显示出来。面对经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，人力资源管理正面临再一次的调整和改变。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓

5、小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　国内人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作成为在世界取得竞争优势的前提，而对传统人力资源管理创新和变革，则成为一项关乎发展整个社会的重要工程。人力资源管理者主要负责企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。人力资源管理工作不仅是能够完成人力资源的实际管理工作，还需要不断变革创新，并且开发人力资源并且创造价值。　　二、研究的基本内容，拟解决的主要问题　　(一)研究的基本内容　　1、对比分析国内外人力资源管理的方式和职能。　　2

6、、分析国内现代企业人力资源管理方式存在的明显的不足。　　3、分析国内现代企业人力资源管理存在不足的原因。　　4，分析国内现代企业可以改革创新人力资源管理的措施。　　（二）拟解决的主要问题　　1、传统的人力资源管理方式处于低端和落后地位的问题。　　2、人力资源管理局限于处理静态的工作，滞后于企业发展需求的问题。　　3、人力资源管理从基本工作范畴提升到战略地位。　　二、论文提纲初步定稿　　1绪论，文献综述和理论基础　　2人力资源管理及创新的概念和基本原理　　3国外现状　　3.1国外人力资源管理现状综述紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位

7、活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　3.2现代国外企业人力资源管理方式　　3.2.1抽屉式管理　　3.2.2“一分钟”管理　　3.2.3“破格式”管理　　3.2.4“和拢式”管理　　3.2.5“走动式”管理　　4企业进行人力资源管理创新的意义　　5企业中传统人力资源管理方式的优缺点及不足的原因　　5.1企业中传统人力资源管理方式的优缺点　　5.1.1优点：规范化制度化的管

8、理有利于管理生产工作的顺利进行　　5.1.2缺点：局限于档案管理和工资管理等工作的狭隘空间　　5.2企业人力资源管理不足的原因　　5.2.1企业文化缺乏创新　　5.2.2管理机制缺乏变革　　5.2.3激励机制不完善　　5.2.4人力资源管理战略地位